3月17日，國網(wǎng)甘肅省電力公司啟動“揭榜掛帥”數(shù)字化項目發(fā)布暨柔性團隊建設，該公司發(fā)布的電力大數(shù)據(jù)助力鄉(xiāng)村振興、電眼看黃河、能源大數(shù)據(jù)中心等10個項目被11家單位接榜。
2021年，國網(wǎng)甘肅電力持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在開展數(shù)字化新業(yè)務以及重大項目攻關的過程中，存在跨專業(yè)協(xié)同能力不足、人員力量不集中、工作響應速度受限的問題。針對這一情況，該公司開展重大數(shù)字化項目“揭榜掛帥”，打造柔性團隊，構(gòu)建“活”前臺，集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)數(shù)字化重點領域突破創(chuàng)新。
國網(wǎng)甘肅電力重大數(shù)字化項目“揭榜掛帥”按照“需求調(diào)研、項目入榜、張榜公告、團隊申報、專家評審、榜單發(fā)布、項目執(zhí)行、成效評定”8個主要環(huán)節(jié)開展。該公司在廣泛調(diào)研的基礎上，初步形成18個“揭榜掛帥”項目需求，經(jīng)過兩輪評審，在綜合考慮項目特點后，最終選出10個項目入榜，并對這些項目開展張榜公告。
同時，國網(wǎng)甘肅電力強化“揭榜掛帥”項目執(zhí)行，做好“兩庫一平臺”建設，開展項目庫建設，做好人才庫管理，明確入庫條件和判斷標準，將個人能力與攻關項目精準匹配。此外，該公司打造數(shù)字化支撐工具——目標任務管控平臺，一方面幫助團隊做好目標管理，實現(xiàn)團隊間目標一致、高效協(xié)同;另一方面幫助團隊做好過程管理，縮短成員間的管理距離、減少溝通成本，及時修正目標執(zhí)行路徑。
國網(wǎng)甘肅電力將進一步加強對“揭榜掛帥”柔性團隊的管理和服務，通過目標任務管控平臺對“揭榜掛帥”項目開展在線化管控，實現(xiàn)項目過程可追溯、數(shù)據(jù)可統(tǒng)計、成效可展示，確保每個揭榜項目取得實效。
評論