據(jù)統(tǒng)計，近三年電力行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，承包商事故數(shù)高達65.8%-82%，且其中責任事故占比達80%。國能山東公司積極落實集團公司安全生產(chǎn)部署，運用全鏈條管理思維，創(chuàng)新構建“承包商數(shù)字化閉環(huán)管控體系”，通過智能化手段貫穿準入篩選、過程管控及后評價全周期，推動外包外委業(yè)務安全管理實現(xiàn)質的提升。
數(shù)字化準入：AI模型精準“排雷”
近日，山東公司安全管控平臺創(chuàng)新應用“承包商評價”功能，搭載AI智能分析系統(tǒng)。該功能基于資質合規(guī)性、過往業(yè)績、人員結構、特種作業(yè)資質、保險保障等多維度建立評價模型;系統(tǒng)自動抓取承包商基礎數(shù)據(jù)，對資質掛靠、年齡結構異常、特種作業(yè)證過期等風險點實時預警，從源頭確保引入“優(yōu)質活水”。
人員機具管控：“一碼”鎖定安全準入
推行“一人一碼、一機一碼”賦碼管理，將人員安全培訓記錄、資格證書、健康狀態(tài)等關鍵信息集成至電子碼證，并與生產(chǎn)現(xiàn)場門禁系統(tǒng)實時聯(lián)動;一旦發(fā)現(xiàn)未持有效證件、安全培訓未達標等情況，系統(tǒng)自動攔截人員進入并推送整改通知，剛性落實“不合格人員零進入”。
三維評價分級：動態(tài)激勵與懲戒
評價部分創(chuàng)新構建“安全生產(chǎn)管理、履約能力、服務水平”三維評價體系，將承包商表現(xiàn)量化為百分制評分，自動劃分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個等級。實施結果導向的差異化管控，優(yōu)秀承包商納入招投標“白名單”，優(yōu)先獲得合作機會;一般承包商實施“風險提級管控”，低風險作業(yè)按中風險標準執(zhí)行;不合格承包商堅決列入失信名單。此舉有效構建了“優(yōu)勝劣汰”的良性市場競爭機制。
閉環(huán)聯(lián)動：信用檔案驅動長效管理
承包商評價結果實時接入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，形成動態(tài)更新的信用檔案。項目結束后，系統(tǒng)自動觸發(fā)評價流程并同步清除相關人員門禁權限，徹底規(guī)避“離場人員滯留風險”。
數(shù)字化閉環(huán)管控模式成效顯著，承包商作業(yè)違章率大幅降低，成功打造了“企業(yè)安全管控強化”與“承包商管理水平提升”的雙贏格局。山東公司安全監(jiān)察中心將持續(xù)深化“一件事”全鏈條管理理念，推動承包商安全管理模式由“被動監(jiān)管”向“主動治理”轉型，為企業(yè)外包業(yè)務安全管控輸出可復制、可借鑒的實踐經(jīng)驗。(國能山東公司安全監(jiān)察中心 工程公司)
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