本網(wǎng)訊 2019年，永安發(fā)電公司進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全監(jiān)督力度，推行安全精益管理，深化安全文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，決勝2019全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到各部門、班組、員工，建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系；以落實(shí)公司“10類崗位人員安全生產(chǎn)履職清單”為抓手，把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到壓力傳導(dǎo)到一線、安全教育入心里、隱患治理落實(shí)處、日常監(jiān)督無(wú)盲區(qū)。
加大安全監(jiān)督力度。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，有章必循，違章必糾，偏差考核，獎(jiǎng)罰分明；執(zhí)行“兩票三制”安全管控制度，落實(shí)作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全交底工作，落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全十大禁令”“安全雙述”；嚴(yán)實(shí)作風(fēng)鐵面監(jiān)管，每周發(fā)布《違章周通報(bào)》、每月編發(fā)《安全簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)違章行為嚴(yán)格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理，對(duì)發(fā)生人身不安全事件的，嚴(yán)肅“約談”和“說(shuō)清楚”制度。
推行安全精益管理。以“安全、節(jié)約、素養(yǎng)”為主題，結(jié)合企業(yè)安全工作，運(yùn)用問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)精益改善。用好安全精益管理工具和方法，從零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤尋找并處置安全管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；完善班組建設(shè)信息平臺(tái)，提質(zhì)增效；以創(chuàng)建新“五型”班組為契機(jī)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
深化安全文化建設(shè)。以公司“根基”安全文化為抓手，從人員資格、作業(yè)流程控制、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理等方面，明確必須禁止的行為；通過(guò)思想教育與培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工執(zhí)行安全法律法規(guī)與規(guī)章制度上一絲不茍；加大“鼎”安全文化和“根基”安全理念宣貫，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月和安全文化宣傳周活動(dòng)，有特色地推動(dòng)本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建，讓安全文化體現(xiàn)在行動(dòng)上，固化在崗位上，筑固安全堤壩，由此決勝2019全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
評(píng)論