8月6日，國網(wǎng)許昌供電公司安全監(jiān)察部組織開展“配網(wǎng)工程10千伏楊樓7號臺區(qū)綜合性改造工程”復(fù)盤安全分析會。
據(jù)了解，該公司利用工程停工間隙，組織各部門專業(yè)“復(fù)盤”分析施工整個過程，梳理安全管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時結(jié)合“安全日”學習內(nèi)容，根據(jù)施工中安全管控要點、難點，采取“高強度、多維度”學習管理模式，使安全管控要素入腦入心。
自迎峰度夏保供封網(wǎng)以來，國網(wǎng)許昌供電公司多措并舉促進安全管控水平再提升。該公司分專業(yè)、分班組、分類別梳理違章條款，開展“安全主題日”學習活動，對照案例深入反思，推動“理論+案例”模式，嚴格實施新進班組、人員實操技能考核，把住人員隊伍能力入口關(guān);以施工班組為單元，建立動態(tài)管控機制，隊伍進出場均需履行報驗手續(xù)，確保班組人員流向清晰、項目部掌握心中有數(shù)，進一步筑牢了施工安全基礎(chǔ)。
同時，該公司針對農(nóng)配網(wǎng)、變電站大修技改等不同施工區(qū)域特點、開展了施工方案的專項整治工作，方案質(zhì)量有所提升;全面推進全過程安全風險管控工作，組織各部門在新開工項目中落實安全風險源頭壓降，全面推進機械化施工和工法創(chuàng)新應(yīng)用，進一步有效壓降了施工風險。此外，該公司建立“遠程視頻督查+現(xiàn)場到崗到位檢查”的多維聯(lián)動檢查模式，確保施工現(xiàn)場安全管理“無死角”。
下一步，該公司將對“復(fù)盤”分析暴露的問題進行認真總結(jié)反思，查漏補缺，以“零容忍”的態(tài)度防范和消除安全隱患，全力確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。(趙娣)
評論