●人物簡介
靳龍，中共黨員，山西送變電工程有限公司董事長、黨委書記，曾獲國網(wǎng)山西省電力公司首屆電費回收狀元、陽泉市第五屆十大杰出青年等榮譽。
2月26日，元宵佳節(jié)，22時，山西送變電工程有限公司董事長、黨委書記靳龍辦公室里的燈依舊亮著。春節(jié)前停工的工程年后已逐個復(fù)工，作為企業(yè)的“主心骨”，靳龍白天指揮協(xié)調(diào)著大大小小的事情，緊張而忙碌；等到晚上，別人下了班，他又伏在案桌前，思考下一步的工作方向。
2021年是靳龍在山西送變電公司任職的第5個年頭。5年來，他以敢于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)業(yè)的精神，帶領(lǐng)這個有著60多年歷史的老企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C。
關(guān)鍵時刻 帶頭擔(dān)當(dāng)作為
“一定要發(fā)揮黨員帶頭作用，保障我們1000余名員工的生命安全，在抗擊疫情中檢驗初心使命！”2020年1月27日、農(nóng)歷大年初三，在山西送變電公司疫情防控工作會上，靳龍堅定地說。
會后，該公司立即啟動了一級應(yīng)急響應(yīng)，成立以黨員干部為骨干的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和3個專項工作組，加強應(yīng)急值班值守，建立起嚴(yán)密的聯(lián)防聯(lián)控機制。同時，靳龍在72小時內(nèi)組織成立起一支150人的應(yīng)急基干分隊，并配齊各類應(yīng)急搶修裝備，隨時待命，為山西電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供保障。
一連多日，靳龍都在防疫一線指揮，與黨員骨干并肩作戰(zhàn)。同時，他還積極謀劃隨后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作——建立疫情防控值班制、開辟勞務(wù)人員返崗綠色通道、優(yōu)化施工進度計劃……3月15日，該公司所有在建項目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
為保證工程進度和質(zhì)量，山西送變電公司作出“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的承諾。很多工程不因節(jié)假日停工。每到這個時候，工程現(xiàn)場總能看到靳龍的身影。他與施工人員共同堅守，給大家鼓勁打氣。在施工高峰期，山西送變電近4000名建設(shè)者在一個個重點項目、民生工程的施工現(xiàn)場奮戰(zhàn)。靳龍則帶隊往返于各在建項目部和現(xiàn)場，帶領(lǐng)黨員沖鋒一線。
2020年，山西送變電公司24項線路、9項輸變電工程圓滿完工。
聚焦改革 讓企業(yè)輕裝上陣
2018年年初，靳龍擔(dān)任山西送變電公司黨委書記期間，負責(zé)督導(dǎo)山西送變電公司所屬鋼結(jié)構(gòu)分公司改革的工作。鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)設(shè)備落后、自動化程度低、資金使用密集，已經(jīng)成為山西送變電公司發(fā)展路上的一個沉重的包袱。“我認(rèn)為，結(jié)合全國鐵塔行業(yè)情況，如繼續(xù)開展鐵塔加工業(yè)務(wù)，實現(xiàn)止虧止損十分困難，必須立即停止業(yè)務(wù)。”靳龍明確思路后，一方面組織專業(yè)部門制訂詳細的企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，另一方面要求鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好人員摸底，組織人資與教培部門為員工轉(zhuǎn)崗搭建平臺，陸續(xù)開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)年6月19日，山西送變電公司組織召開轉(zhuǎn)崗雙選招聘會。會上，鋼結(jié)構(gòu)分公司的91名員工成功應(yīng)聘到新的工作單位。
這次參與改革的經(jīng)歷，讓靳龍意識到企業(yè)發(fā)展需要改革創(chuàng)新。他努力學(xué)習(xí)和吸取國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，同時結(jié)合送變電行業(yè)現(xiàn)狀不斷思考研究。2018年11月，靳龍擔(dān)任董事長、黨委書記，主持山西送變電工作。上任不久，他便著手制訂了該公司《三年發(fā)展實施規(guī)劃》，將單一的年度發(fā)展目標(biāo)延伸為系統(tǒng)性的中長期規(guī)劃。三年間，山西送變電公司完成省級送變電優(yōu)化調(diào)整，成為省內(nèi)唯一一家專業(yè)電網(wǎng)施工企業(yè)；完成集體企業(yè)改制，剝離企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)退休人員全部社會化移交……如今，山西送變電公司成為國網(wǎng)山西省電力公司市場化單位改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大的樣板。
激勵創(chuàng)新 選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才
“我們是施工企業(yè)，每一分錢都賺得很辛苦。比起其他，我們更應(yīng)該花心思，琢磨怎么才能把工程干好。”靳龍說。組建一支好的施工隊伍，鍛造“晉字號”鐵軍，是他堅持的信念。
靳龍倡導(dǎo)山西送變電公司回歸施工企業(yè)本質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下，該公司七成以上人員流動到一線。同時，他狠抓人才隊伍梯隊建設(shè)，大膽選拔任用青年領(lǐng)導(dǎo)人員，為企業(yè)發(fā)展注入活力。他還提出建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”“證化送變電”等制度，通過工匠、英才計劃，提高人才當(dāng)量密度。近年來，山西送變電公司一、二級建造師、造價師人數(shù)呈倍數(shù)增長，儲備了一大批優(yōu)秀人才。
2020年9月26日下午，在高平市500千伏會晉Ⅰ線99號采空區(qū)鐵塔扶正大修作業(yè)現(xiàn)場，山西送變電公司施工人員應(yīng)用自主研發(fā)的新型鐵塔提升器處理傾斜鐵塔。在這個提升器的幫助下，原計劃4天完成的工作在1天內(nèi)全部完成。
在山西送變電公司負責(zé)的工程中，類似新型鐵塔提升器這樣的創(chuàng)新應(yīng)用還有很多。靳龍主張對員工實施“誰有本事誰揭榜，誰最能干誰挑梁”的激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展新動力。同時，該公司持續(xù)推動技術(shù)、工藝創(chuàng)新，目前已有33項科技、管理創(chuàng)新成果獲得了省部級獎項。
靳龍還圍繞“成本”“盈利”做文章，提出要以成果檢驗成效。他組織制訂材料價格控制辦法等25項內(nèi)控制度，不斷優(yōu)化管理流程，變粗放管理為精益化管理。3年來，他帶領(lǐng)山西送變電公司累計簽訂合同近50億元，工程項目全部實現(xiàn)盈利，資產(chǎn)負債率從88.6%壓降到78.88%，員工收入增長達20.37%，經(jīng)營狀況創(chuàng)下了歷史最好水平。
2018年至今，在靳龍的帶領(lǐng)下，山西送變電公司全體員工高效完成了一系列急、難、險、重工程任務(wù)，累計投運各電壓等級線路63項2594千米，建成變電工程45項，保持安全生產(chǎn)8200多天。該公司5項工程獲省部級獎項。
評論