南網(wǎng)能源院黨委實施“人才隊伍建設(shè)年”

　　為全面貫徹落實中央深化人才發(fā)展體制機制改革的精神和南方電網(wǎng)公司人才發(fā)展工程重點任務(wù)要求，南網(wǎng)能源院于近期出臺了《南網(wǎng)能源院黨委關(guān)于2020年“人才隊伍建設(shè)年”的實施意見》(以下簡稱《意見》)，堅持將人才隊伍建設(shè)作為打造核心能力的重要抓手，將引進培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才作為當(dāng)前重中之重，并將2020年定為南網(wǎng)能源院“人才隊伍建設(shè)年”，制定了21條具體舉措。

　　《意見》包括實施意義、基本原則和主要目標(biāo)、關(guān)鍵舉措等，明確提出樹立堅持黨管人才、優(yōu)才優(yōu)先、外引內(nèi)培、以人為本的基本原則，建立了黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部牽頭實施、各部所中心協(xié)同推進的人才工作新格局?！兑庖姟分刑岢隽四甓饶繕?biāo)，即通過“剛?cè)岵?rdquo;的引才育才方式，努力網(wǎng)羅行業(yè)專家，形成一支在南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)具有專業(yè)權(quán)威、在能源電力咨詢行業(yè)具有一定影響力的專家隊伍;立足自主培養(yǎng)，造就具有較高認(rèn)可度的專家型學(xué)術(shù)帶頭人;培養(yǎng)一批全球視野、專業(yè)過硬、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)扎實，具備國家級、省部級重大項目歷練經(jīng)驗的研究員隊伍;構(gòu)筑選、用、育、留、激全過程的人才隊伍管理體制。

　　《意見》提出了加強人才隊伍建設(shè)的21條舉措，涵蓋人才發(fā)展的制度體系與責(zé)任機制、人才引進配置、人才選拔使用、人才培養(yǎng)鍛煉、人才考核激勵等五個方面內(nèi)容。包括制定“南網(wǎng)能源院人力資源規(guī)劃”，探索柔性引進高端人才新方式，完善“任期制+目標(biāo)責(zé)任制”的項目經(jīng)理/室主任任用機制，構(gòu)建專家與專業(yè)技術(shù)崗位體系，設(shè)立“青年創(chuàng)新項目”，建立董事長獎勵金實施“人才發(fā)展”專項考核獎勵等。通過這21條舉措，切實打造一支適應(yīng)能源院發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，持續(xù)提升能源院人才競爭力。

　　據(jù)悉，南網(wǎng)能源院黨委堅持把鍛造人才競爭力擺在核心能力建設(shè)首位，目前擁有博碩士及以上學(xué)歷的員工占比81.4%，擁有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格的員工占比72.9%，人才素質(zhì)當(dāng)量1.71，位居南網(wǎng)前列。 (于曉麗)