深圳供電局：一張工作任務(wù)分解表統(tǒng)領(lǐng)全年安全生產(chǎn)工作

　　近日，深圳供電局黨委就貫徹落實(shí)《中共南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，結(jié)合年初發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)深圳供電局2020年安全生產(chǎn)工作的決定》，形成了深圳供電局2020年安全生產(chǎn)1號(hào)文工作清單，將7個(gè)方面38項(xiàng)任務(wù)237項(xiàng)具體工作計(jì)劃梳理成一張工作任務(wù)分解表，統(tǒng)領(lǐng)該局全年安全生產(chǎn)工作。

　　“今年2月份以來(lái)，我們局至少組織了3次安全生產(chǎn)專(zhuān)題討論，不僅研究部署落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，也結(jié)合我們局過(guò)去安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反思總結(jié)，提升今年的安全管理水平。”深圳供電局安全監(jiān)管部總經(jīng)理、黨支部書(shū)記彭選輝說(shuō)，該局要求所屬各部門(mén)、各單位結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)細(xì)化承接，抓好跟蹤落實(shí)，使安全生產(chǎn)進(jìn)入長(zhǎng)期平穩(wěn)、持續(xù)向好的良性發(fā)展軌道。

　　在深圳供電局安全監(jiān)管部工程師張東敏的辦公桌上，筆者看到了深圳供電局安全生產(chǎn)“工作任務(wù)分解表”，“過(guò)去時(shí)間跨度比較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)，存在年底扎堆辦結(jié)的情況。為了避免這一情況，我們利用設(shè)置里程碑或拆分任務(wù)的方式進(jìn)行了細(xì)化。”張東敏介紹道，拆分后，全年237項(xiàng)任務(wù)中82%均在11月前逐步完成，12月完成的僅43項(xiàng)，較好地提升了工作均衡性，確保各項(xiàng)措施有序推進(jìn)和落實(shí)。

　　針對(duì)過(guò)去存在交付項(xiàng)或考核指標(biāo)不明確的情況，該局也進(jìn)行了明晰，237項(xiàng)工作任務(wù)中每一項(xiàng)都有1—3個(gè)具體的可視化、可驗(yàn)證交付項(xiàng)。比如，在提升現(xiàn)場(chǎng)可視化督查效能上，該交付項(xiàng)從過(guò)去簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的“督查覆蓋率逐步提升”變成“1月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法電子信息化;6月實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化督查監(jiān)管覆蓋率達(dá)到90%;10月實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化督查監(jiān)管覆蓋率達(dá)到100%……”

　　為全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，深圳供電局積極探索現(xiàn)場(chǎng)督查的新模式，建立了公司本部和各基層單位兩級(jí)安全督查大隊(duì)體系，推廣應(yīng)用智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺(tái)。

　　“督查大隊(duì)通過(guò)‘日計(jì)劃派工、周統(tǒng)計(jì)調(diào)整、月分析總計(jì)’統(tǒng)領(lǐng)全局督查工作，定期發(fā)布督查簡(jiǎn)報(bào)、督查重點(diǎn)工作、督查經(jīng)驗(yàn)交流等，對(duì)各級(jí)督查實(shí)施、作業(yè)監(jiān)管、違章發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。”該局安全監(jiān)管部副總經(jīng)理兼督查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)梁健文介紹，該局還在各基層單位專(zhuān)門(mén)設(shè)置了專(zhuān)職督查員，各單位對(duì)自身每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行第一輪督查，督查大隊(duì)再進(jìn)行“飛行抽查”。

　　深圳供電局還建立了智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺(tái)，可通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控兩級(jí)督查人員、項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、作業(yè)人員的到場(chǎng)到位情況，提升了督查規(guī)范性和有效性?？箵粢咔槠陂g，該局充分利用智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺(tái)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻、電話詢(xún)問(wèn)督查等遠(yuǎn)程抽查方式，盡量減少督查人員到場(chǎng)督查的次數(shù)。

　　“對(duì)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的現(xiàn)場(chǎng)，比如深圳市第三人民醫(yī)院二期應(yīng)急院區(qū)的配套電網(wǎng)工程擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)每天至少有150人同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，我們不僅兩級(jí)督查大隊(duì)人員全天候現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)通過(guò)智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，確保督查到位。”督查大隊(duì)隊(duì)員宋鑫說(shuō)。 (朱婷婷)