南網報訊 4月28日，南方電網公司召開2025年一季度經濟活動分析會，總結公司一季度經營情況，分析研判形勢，部署下一階段重點工作。公司董事、總經理、黨組副書記錢朝陽出席會議并講話，公司外部董事曹培璽、寧福順，公司黨組成員、副總經理王紹武、吳小辰出席會議，公司黨組成員、總會計師單淑蘭主持會議。
會議指出，今年以來，公司上下落實黨組部署，統(tǒng)籌推進生產經營各項任務，緊扣“以月保季、以季保年”，一季度經營總體實現“開門紅”，交出了一份量好質優(yōu)的亮眼答卷。下一步，要全面剖析全業(yè)務變量，制定經營應對策略，不斷提升科學經營水平和有效經營能力，以務實經營成效支撐一流企業(yè)建設目標。
錢朝陽強調，要算實一季度經營業(yè)績“成色賬”，錨定二季度目標任務扎實推進各項工作。要算透當前公司經營策略的“明細賬”，準確把握風險和機遇，抓好管制類業(yè)務量、價、費、損四個環(huán)節(jié)的精益管理，有效平衡好非管制類業(yè)務市場、收益、風險三個關鍵，強化市場意識、增強市場能力，努力實現更好業(yè)績。要算贏二季度“目標賬”，以抓價值目標為引領，統(tǒng)籌抓實投資配置、成本管控、市場開拓、風險防化，全力確保二季度經營目標實現，以公司穩(wěn)增長為經濟大盤作貢獻。
錢朝陽要求，要以利潤為核心，抓目標價值實現。全力穩(wěn)存量、挖增量、優(yōu)結構，全力加快業(yè)務市場拓展，加快形成效益增長新動能。要以變現為重點，抓投資配置能力。平衡投資需求與能力，抓好投資精準管控，科學提高投資效率，深化投資評價應用。要以穿透為抓手，抓成本精益管控。完善最優(yōu)成本體系，深化穿透滾動管理，優(yōu)化融資成本管控，降低損耗提升質量。要以客戶為中心，抓市場精細開拓。全力優(yōu)化用電營商環(huán)境，全面加力開拓競爭性業(yè)務，全速融入全國統(tǒng)一電力市場建設。要以可控為原則，抓風險防范化解。做實安全風險管控，抓實經營風險治理，跟進國際風險預判。
公司總師，總部各部門、直屬機構和有關單位負責人參會。
南網報記者 楊彬 通訊員 趙運佳 蔡志鵬
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