4月13日，安徽滁州供電公司一季度“嵌入式”預(yù)算管理審計工作完成。這次審計范圍涵蓋電網(wǎng)設(shè)備檢修、系統(tǒng)運維、勞務(wù)外包、管理咨詢等在內(nèi)的173個項目，送審金額9003萬元。該公司以“嵌入式”預(yù)算管理審計的方式剔除重復(fù)投資、效益不高的項目17項，壓減投資預(yù)算605萬元。
2020年年初，滁州供電公司針對工程項目預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行過程管控不足等問題，成立以發(fā)展、財務(wù)、運檢、營銷等業(yè)務(wù)部門專業(yè)人員和審計管理人員為主體的項目管理柔性團(tuán)隊，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)審計關(guān)口前移，常態(tài)化開展項目預(yù)算管理審計，從源頭減少無效、低效項目。
項目管理柔性團(tuán)隊按照定額取費、總價包干、臨時搶修等類別編制項目預(yù)算審核模板，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范項目立項的申報內(nèi)容，并要求申報內(nèi)容涉及項目的必要性、經(jīng)濟(jì)性、效益性和實施方案、項目預(yù)算等;針對設(shè)備檢修、線路維護(hù)等典型作業(yè)建立預(yù)算評價參考價，探索開展項目預(yù)算“模塊化”審計;組織員工實地查看項目施工現(xiàn)場，集中開展預(yù)算項目立項會審。自2020年以來，滁州供電公司共剔除重復(fù)投資、效益不高等項目57個，壓減投資預(yù)算4621萬元，推力企業(yè)精準(zhǔn)投資。
評論