近日，海南電網(wǎng)公司印發(fā)了分公司治理體系建設(shè)系列文件，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，實現(xiàn)了公司本部、子公司、分公司各層級治理文件的頂層設(shè)計，是南方電網(wǎng)公司治理范本在海南電網(wǎng)公司的全面落地。
今年3月以來，海南電網(wǎng)公司啟動公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實“黨建進章程”，完成了“章程+16個制度(含4個議事規(guī)則)+2個權(quán)責(zé)清單+4個專門委員會工作規(guī)則”的治理系列文件，全面系統(tǒng)推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。
該公司主動探索完成分公司治理體系系列文件。編制印發(fā)分公司“三重一大”決策管理辦法、治理主體權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則等配套文件。實現(xiàn)全省分公司治理工作的一體化管理，大幅提升基層單位的運營效率。同時，該公司修訂完善公司治理主體權(quán)責(zé)清單，共涵蓋170項具體權(quán)責(zé)事項，實現(xiàn)“多單一表”，為決策工作提供規(guī)范依據(jù)和高效指引。另外，對出資企業(yè)從“一類一策”精準(zhǔn)到“一企一策”，實現(xiàn)“分類施策”，優(yōu)化管控事項。(黃馨予 林娟)
評論