7月4日，超高壓公司在下屬單位修試中心召開2022年管理成熟度評價及診斷工作啟動會，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開展管理成熟度評價及診斷工作，標志著超高壓公司全面質(zhì)量管理試點建設邁出重要一步，所取得的實踐經(jīng)驗對于南方電網(wǎng)公司有序推進全面質(zhì)量管理工作也具有重要意義。
據(jù)悉，超高壓公司修試中心作為超高壓公司試點單位之一，人員素質(zhì)當量高、管理基礎扎實，在啟動和推進全面質(zhì)量管理工作方面做了許多探索和實踐。
超高壓公司以“示范工程”標準認真研究、統(tǒng)籌策劃本次評審工作，采用“專業(yè)診斷+自我評價”的內(nèi)外部結(jié)合方式開展，專業(yè)診斷由中質(zhì)協(xié)咨詢中心專家組開展，主要參照《卓越績效準則》從領導、戰(zhàn)略等七個方面系統(tǒng)性開展管理診斷，評價管理成熟度;自我評價由超高壓公司全面質(zhì)量管理專班成員開展，主要對自身經(jīng)營活動和結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的評審，識別組織優(yōu)勢和需改進區(qū)域的一種評價方式。
通過本次實踐，主要探索實現(xiàn)“三個示范”：一是通過卓越績效模式在輸電企業(yè)首次應用，探索卓越績效模式與輸電企業(yè)業(yè)務相結(jié)合的最佳實踐路徑示范;二是結(jié)合本次現(xiàn)場診斷評審，提煉總結(jié)形成標準化模式，為南方電網(wǎng)公司和超高壓公司下一步推廣實施管理成熟度評價提供應用示范;三是通過應用科學的方法精準查找突出問題和管理短板，并推動改進提升，形成基于管理問題的改進示范。 (楊杰 李建平 吳瀛 陳蕓生)
評論