“項(xiàng)目數(shù)同比增加23.5%，合同金額同比成倍增加，維護(hù)勞務(wù)費(fèi)下降58%……”今年，南方電網(wǎng)貴州六盤水供電局認(rèn)真貫徹落實(shí)15項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)方案，創(chuàng)建“1+14+1”管理模型推動(dòng)大集體企業(yè)降本增效取得顯著成效。
該局在推動(dòng)大集體企業(yè)等同管理方面主動(dòng)作為創(chuàng)新研究，推出“1+14+1”管理模型，即1個(gè)總方案+14個(gè)子方案+1個(gè)行動(dòng)清單，以自主實(shí)施設(shè)備檢修維護(hù)和市場化項(xiàng)目為突破點(diǎn)，通過一系列“金點(diǎn)子工程”確保管理不缺位、不越位、不錯(cuò)位。
在自主實(shí)施設(shè)備檢修維護(hù)方面，為貫徹“核心業(yè)務(wù)自己干”“效益最大化”的理念，由水電站管理人員帶領(lǐng)運(yùn)行人員實(shí)施自主檢修，有效降低了外委人工費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年水電站維護(hù)勞務(wù)費(fèi)下降58%。此舉同時(shí)實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)自主開展，培養(yǎng)了核心技術(shù)骨干，提升了員工設(shè)備處缺能力。
在市場化項(xiàng)目方面，結(jié)合大集體企業(yè)建安業(yè)務(wù)特性，通過公司治理、制度完善和客戶服務(wù)快速響應(yīng)等機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)了大集體企業(yè)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)距離發(fā)展、客戶留存、競爭放開和效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年截至6月，項(xiàng)目數(shù)增加了23.5%，合同金額成倍增加，與2022年同期相比實(shí)現(xiàn)幾何指數(shù)增長。
接下來，六盤水供電局將深化“1+14+1”管理模型的應(yīng)用，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，加強(qiáng)市場化項(xiàng)目的開拓和推進(jìn)，持續(xù)提升大集體企業(yè)的管理水平和競爭力，不斷推動(dòng)大集體企業(yè)等同管理工作向更高水平邁進(jìn)。(李泵 丁杰)
來源：六盤水供電局
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