以管控挖潛 以可控增效

　　報(bào)載：為切實(shí)加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理水平，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，保持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)，河南許昌供電公司通過(guò)應(yīng)用“電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)”信息，聚焦指標(biāo)挖潛增效，深化線損管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，構(gòu)建市縣一體、專業(yè)協(xié)同、日上報(bào)、日分析、日反饋的臺(tái)區(qū)線損管控體系，進(jìn)一步促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理持續(xù)提升，切實(shí)做到線損率指標(biāo)能控、可控、再控。

　　節(jié)約電能資源、提高電能利用率是我國(guó)電力供應(yīng)和使用的基本管理原則之一，是我國(guó)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略措施。降低線損率是提高電能利用率的重要措施，通過(guò)線損管理來(lái)降低電網(wǎng)線損具有重要意義。然而，由于有的供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性;有的供電企業(yè)管理制度不健全、管理觀念陳舊，還是沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行，忽視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;有的供電企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，其專業(yè)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;還有的供電企業(yè)面臨電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和潮流分布不夠合理，致使無(wú)法隨時(shí)實(shí)時(shí)掌握對(duì)用戶的供電和自身的經(jīng)營(yíng)狀況等等諸多問(wèn)題。

　　河南許昌公司從提高線損治理入手，實(shí)行臺(tái)區(qū)線損動(dòng)態(tài)治理機(jī)制，每日高頻次監(jiān)控高、負(fù)損臺(tái)區(qū)，通過(guò)臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)情況分析當(dāng)日治理重點(diǎn)臺(tái)區(qū)，對(duì)連續(xù)三天及以上的高、負(fù)損臺(tái)區(qū)下派預(yù)警，對(duì)連續(xù)五天及以上的高、負(fù)損臺(tái)區(qū)重點(diǎn)督辦，大力推進(jìn)高、負(fù)損臺(tái)區(qū)治理;同時(shí)，該公司嚴(yán)格臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案管理，同步整治高、負(fù)損臺(tái)區(qū)檔案，提升系統(tǒng)檔案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性，確保臺(tái)區(qū)線損率準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、可用;今年以來(lái)，已基本消除超高損臺(tái)區(qū)，高損臺(tái)區(qū)剩余260個(gè)，較年初壓降42.35%;連續(xù)三個(gè)月負(fù)損臺(tái)區(qū)全面消除，綜合線損率達(dá)到7.39%，較年初下降0.05個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降損收益259.18萬(wàn)元。

　　由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)河南許昌供電公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作，做好單位可控成本、費(fèi)用預(yù)算管控工作，把提質(zhì)增效作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,線損日管控，挖潛增效益，突出問(wèn)題短板,精準(zhǔn)施策發(fā)力,不斷強(qiáng)化電網(wǎng)線損管理，從而深化線損指標(biāo)管控，在建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中發(fā)揮更大作用。

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