國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 肖世杰：加快能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)

　　習(xí)近平總書記指出，長三角區(qū)域要發(fā)揮人才富集、科技水平高、制造業(yè)發(fā)達、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對完備和市場潛力大等諸多優(yōu)勢，積極探索形成新發(fā)展格局的路徑。國家電網(wǎng)有限公司深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快推進能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，暢通能源大循環(huán)，必將推動能源產(chǎn)業(yè)向著更高質(zhì)量、更高水平、更高效率邁進。在公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國網(wǎng)江蘇電力系統(tǒng)提出了電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)務(wù)向用能服務(wù)、管理向高效智慧、經(jīng)營向質(zhì)量效益“四個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略實施路徑，構(gòu)建“一體兩翼生態(tài)圈”戰(zhàn)略布局、率先引領(lǐng)建設(shè)“五化”區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的工作思路，五個典型城市試點先行、省市縣一體化推進各具特色的城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，已經(jīng)取得初步成效。進入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局，更加需要電力先行，通過能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，進一步發(fā)揮央企在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)中的帶動作用。

　　問題分析：

　　一是頂層設(shè)計需要深化明確。目前公司已經(jīng)明確了能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的能源網(wǎng)架體系、信息支撐體系和價值創(chuàng)造體系，但能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的發(fā)展思路還沒有制定。二是落地實踐需要統(tǒng)籌部署。江蘇能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)“四個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略實施路徑仍處于研究探索階段，需要公司從更高層面加強指導(dǎo)。三是電網(wǎng)發(fā)展需要不斷升級。江蘇是大受端電網(wǎng)，區(qū)外來電、新能源發(fā)電比例逐年上升，分布式電源、微電網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)正在推動電網(wǎng)去中心化發(fā)展，需要持續(xù)做強電網(wǎng)，為以電網(wǎng)為平臺推動能源網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、能效綜合提升奠定堅實基礎(chǔ)。四是體制機制需要加快創(chuàng)新。對內(nèi)，存在組織機構(gòu)不夠精簡、職能管理過于條塊化、激勵機制不健全等問題;對外，省級電力公司參與能源互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)還存在政策和機制的壁壘。五是外部競爭需要積極應(yīng)對。傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)，新興的高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速進入能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，對公司核心競爭力形成了挑戰(zhàn)。

　　提案建議

　　一是提請公司充分發(fā)揮國網(wǎng)江蘇電力作為駐蘇央企排頭兵的作用，在江蘇率先打造能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推動以電為中心的能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈快速形成，帶動地方電工裝備等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、能源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　二是提請公司結(jié)合“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，持續(xù)加大在江蘇的投資力度，優(yōu)化電網(wǎng)布局，提升設(shè)備健康運行水平，安排更多示范項目，打造先行試點。

　　三是提請公司進一步深化“放管服”改革，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化組織機構(gòu)和管理模式，激勵干部員工解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，不斷貢獻智慧和力量。

　　四是提請公司強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，發(fā)揮各級智庫優(yōu)勢，開展重大戰(zhàn)略課題研究，提供更加客觀、準確、全面的建議和指導(dǎo)，更好地引領(lǐng)基層轉(zhuǎn)型升級。