國網(wǎng)中興有限公司按照國家電網(wǎng)有限公司“最高標準、最強組織、最嚴要求、最實措施、最佳狀態(tài)”要求，聚焦后勤服務(wù)保障，堅持底線思維，強化責(zé)任擔當，夯基礎(chǔ)、抓落實、筑防線，全力以赴抓安全、保安全。
健全責(zé)任體系，壓實責(zé)任鏈條
牢牢扭住安全責(zé)任“牛鼻子”，推進全員履責(zé)。加強安委會組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善機構(gòu)設(shè)置，增設(shè)消防、交通、食品、設(shè)備（含特種設(shè)備）等4個專業(yè)工作組，明確專業(yè)職責(zé)分工，發(fā)揮保障體系專業(yè)支撐作用。按照“一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，組織制訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單及2021年安全生產(chǎn)工作清單，壓緊壓實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實做到安全生產(chǎn)責(zé)任無盲區(qū)、工作有重點。及時修訂全員安全責(zé)任清單，強化履責(zé)培訓(xùn)考核，把安全責(zé)任清單納入班組安全培訓(xùn)，將責(zé)任清單落實與安全獎懲、績效考核掛鉤，形成一級抓一級、層層抓落實的安全工作格局。
樹牢安全理念，防范化解風(fēng)險
牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，強化雙重預(yù)防機制，制訂作業(yè)安全風(fēng)險管控實施細則，明確典型作業(yè)風(fēng)險評估定級，落實管理人員到崗到位要求，壓緊壓實安全責(zé)任。嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，開展預(yù)防性試驗、消防電氣檢測、防雷擊接地等檢測試驗工作，落實作業(yè)現(xiàn)場“十不干”等管控措施。深入推進業(yè)務(wù)流程標準化，研究編制安全質(zhì)量標準化課程，嚴格履行施工審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行班前安全教育和安全技術(shù)交底，防范人身事故，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
堅持目標導(dǎo)向，抓好疫情防控
充分認識疫情防控的重要性，落實疫情防控政策，發(fā)布疫情防控周報28期，確保各部門、各單位及時掌握最新政策要求及疫情動態(tài)。組織干部職工有序開展疫苗接種工作，疫苗接種率已達到92%。及時掌握員工健康狀況，嚴格履行差旅出行審批要求，員工非必要不出國。落實員工食堂“五嚴格”管理要求，強化外來人員健康核驗，落實測溫登記、消毒、通風(fēng)等防疫措施，持續(xù)鞏固“雙零”態(tài)勢。
堅持問題導(dǎo)向，強化隱患治理
將安全生產(chǎn)作為一項政治任務(wù)來抓，深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，扎實開展“五查五嚴”風(fēng)險隱患排查整治，整改重大風(fēng)險隱患。固化隱患治理工作經(jīng)驗，召開年度專業(yè)分析會，研究消防、配電、設(shè)備設(shè)施等隱患，發(fā)布2021年安全主要問題清單，推進18項重點問題、12項一般問題整改。常態(tài)化開展“四不兩直”督察，借助專業(yè)力量組織開展檢測試驗、評估評價，深入排查問題隱患，并將電動自行車規(guī)范化管理等問題納入安全專項整治“兩個清單”管理。牢固樹立“隱患就是事故”的意識，逐項落實整改項目、資金、措施、要求，及時消除隱患。
堅持底線思維，筑牢安全屏障
落實《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》要求，加強應(yīng)急能力建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。堅持“一個突出，三個注重”：突出預(yù)測預(yù)警，與政府部門密切溝通聯(lián)系，關(guān)注惡劣天氣和突發(fā)事件，評估分析生產(chǎn)作業(yè)、運行檢修等風(fēng)險，規(guī)范預(yù)警信息發(fā)布，督導(dǎo)采取預(yù)控措施，防范化解安全風(fēng)險；注重機制建設(shè)，健全與政府部門、客戶單位協(xié)同聯(lián)動機制，形成應(yīng)急保障配合與應(yīng)急救援聯(lián)動格局；注重隊伍建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急物資配備，建成標準化微型消防站19個，切實起到救早、滅小和“三分鐘到場”撲救初期火災(zāi)的目的；注重預(yù)案演練，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急處置卡，形成“1+15”應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急能力，切實筑牢安全防線。
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