山西送變電公司以黨建引領±800千伏雁門關換流站年檢

　　從5月28日山西送變電公司變電二分公司一次作業(yè)負責人、共產黨員兀鐵虎帶領試驗人員對±800千伏雁門關換流站極Ⅰ高端換流變壓器進行繞阻直流電阻試驗，到6月8日±800千伏雁淮特高壓直流輸電線路一次解鎖成功，在為期12天里，山西送變電公司完成雁門關換流站年度綜合檢修。

　　今年是山西送變電公司連續(xù)承擔雁門關換流站年檢的第3年。

　　山西送變電公司黨委深化“黨建+基建”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨支部建在施工一線，發(fā)動33名黨員，帶動該公司311名參檢人員高質量開展±800千伏雁門關換流站年檢。

　　每個作業(yè)區(qū)都是黨員責任區(qū)

　　5月31日，山西送變電公司變電二分公司油氣化驗班班長、共產黨員邢晉泉在自己的黨員示范崗極ⅠHYD-A換流變壓器下取油，為絕緣油閃點試驗做準備。絕緣油品質對特高壓換流變壓器的安全運行至關重要，絕緣油試驗成為年檢的重要一環(huán)。

　　針對特高壓換流站檢修試驗任務重、技術要求高的特點，山西送變電公司黨委以黨員示范崗、黨員責任區(qū)為載體，輻射帶動參檢人員強化責任擔當，高質量開展檢修。

　　“每次開展試驗，我們都要取幾十瓶絕緣油，還要處理廢油，很頭疼。”實驗員王藝葉說。為確保試驗數據的準確性，工作人員不能將放出的油再裝回變壓器中。針對這個問題，這次檢修前，邢晉泉已經制訂了一套包括廢棄絕緣油處置流程的試驗優(yōu)化方案。

　　按照方案，在檢修作業(yè)中，油氣化驗班專門在作業(yè)區(qū)內配置了多個白色塑料桶用于回收廢油，之后再統(tǒng)一集中處理。此舉不僅避免了操作和運輸過程中的油滲入地下產生二次污染，而且提高了試驗效率。

　　6月1日，在寬度僅0.6米的電纜溝里，山西送變電公司變電一分公司二次班班長、共產黨員魏俊斌帶領員工張鑫和王劍超敷設電纜，為即將鋪開的極Ⅰ、Ⅱ高低端換流變本體事故排油改造做準備。

　　本次檢修涉及7個大區(qū)19個作業(yè)面，例行檢修項目9大類2903項，時間緊、內容多、作業(yè)量大，且相互關聯(lián)程度高。“我們將每一個作業(yè)區(qū)設置為一個黨員責任區(qū)，均采取黨員‘一帶二’模式。每個作業(yè)點都有黨員在負責。”山西送變電公司變電一分公司黨支部書記張人英說道。

　　山西送變電公司黨委在年檢中開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶業(yè)績”的黨員“一帶二”活動。各基層黨支部挑選黨員業(yè)務骨干，按照崗位實際分布情況，把黨員工作任務和黨員責任區(qū)職責有機結合，以責任制的形式將責任落實到每名黨員身上，組織一名黨員和兩名員工結對形成“戰(zhàn)斗小組”。

　　需要進行本體事故排油改造的換流變壓器共有24臺。從集油池內鵝卵石清出、放置排油管路支架，到移位焊接框型格柵，再到改造中排油管道抽真空，參建人員對每臺換流變壓器都要改造11項內容。在各個黨員責任區(qū)里，“一帶二”帶起了參建人員的責任意識、攻堅斗志。

　　6月6日，24臺換流變壓器排油改造全部完成。

　　黨建聯(lián)盟凝聚攻堅力量

　　6月1日，在低端換流變壓器分接開關改造施工區(qū)內，山西送變電公司變電二分公司換流變壓器區(qū)域工作負責人、共產黨員武建國同廠家的安裝調試人員在一個白色小房子里共同商量改造中的技術問題。

　　低端換流變壓器分接開關改造是保障電網安全穩(wěn)定運行的重點任務之一。有載分接開關完成改造后將大幅提高換流站運行的安全性。而現(xiàn)場的白色小房子是黨建聯(lián)盟共同研發(fā)的一項適用于低端換流變壓器分接開關改造的成果。

　　“我們與變電一分公司黨支部、設備廠家黨組織結成黨建聯(lián)盟，提前分析檢修環(huán)境，對接關鍵技術點，創(chuàng)新推出這個移動防塵操作間，有效防止了揚塵進入分接開關斷路器。”武建國說。

　　分接開關斷路器平時完全浸泡在變壓器油中，與空氣隔絕。參檢人員在改造分接開關時，對分接開關斷路器暴露在戶外的環(huán)境條件和時間長度，均有嚴格的限制。從斷路器拆解、隱藏缺陷檢查，到包裹防護、減震運輸，再到移動防塵操作間內操作，各單位分工不同，卻環(huán)環(huán)相扣，容不得一絲差錯。黨建聯(lián)盟有效凝聚起各方力量。

　　3天后，山西送變電公司變電一分公司黨支部、二分公司黨支部和設備廠家黨組織組成的黨建聯(lián)盟高質量完成了14臺分接開關的改造任務。

　　近年來，山西送變電公司持續(xù)深入推進“1+N”黨建聯(lián)盟落地。對內，黨建聯(lián)盟強管理、謀實效，統(tǒng)籌施工進度，科學調配資源。對外，黨建聯(lián)盟提進度、樹品牌，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方，在經驗交流、安全管控、質量提升、科技創(chuàng)新等方面加強黨組織之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成事務共商、問題共解的聯(lián)動機制。