中國電力網(wǎng)訊 四季度以來，國能龍巖發(fā)電公司重點(diǎn)突出安全意識、細(xì)節(jié)意識、監(jiān)督意識的管控，為冬季安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，全力保障歲末年初機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為全面提高員工的安全防范意識，該公司全面升級安全生產(chǎn)管控力度，充分利用單機(jī)運(yùn)行機(jī)會對自身進(jìn)行深入檢查整改，并結(jié)合防寒防凍專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題做到及時報缺、跟蹤記錄、嚴(yán)格驗收，力保機(jī)組“零缺陷”。同時，利用安全會、班前后會等方式，組織員工深入剖析近年來冬季典型事故案例及相關(guān)安全法律法規(guī)，讓廣大員工在吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，營造良好氛圍。
該公司注重安全生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)管理工作，堅持按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)各項工作措施細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，把安全工作逐級分解落實(shí)到各班組、各崗位，將安全工作分解、融入到班組基礎(chǔ)和日常工作中，真正做到責(zé)任到位、措施到位、人員到位，并及時對影響冬季安全運(yùn)行的瓶頸和薄弱點(diǎn)進(jìn)行辨識，做好安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵檢修環(huán)節(jié)、危險作業(yè)崗位、重要設(shè)施的安全管控。
此外，該公司采取精細(xì)化管理手段，堅持在安全生產(chǎn)監(jiān)督上做到“嚴(yán)抓死管”;在建立和完善有效的激勵和監(jiān)督約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，要求各級管理人員每日深入一線，特別對C修現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，及時制止員工的違章違紀(jì)，并嚴(yán)肅查處。同時，發(fā)動廣大員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)查找“三違”行為，營造人人都能自覺糾正“三違”行為的氛圍，促使員工能自覺規(guī)范行為，遠(yuǎn)離違章。
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