中國電力網(wǎng)訊 2月16日，石門發(fā)電公司召開2月份月度安全分析會。會議學(xué)習(xí)傳達了上級公司近期會議和安全文件精神，全面分析了該公司當(dāng)前面臨的安全形勢，并就下階段安全重點工作進行了安排部署。會議由該公司總經(jīng)理、黨委書記楊萬格主持。黨委委員、副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒，黨委委員、總工程師劉子奇出席會議。
楊萬格傳達了陜煤集團公司三屆一次職代會暨2022年工作會議精神，對安全生產(chǎn)重點工作進行了部署。他強調(diào)，在加強上級公司文件精神學(xué)習(xí)梳理的同時，要充分發(fā)揚公司安全生產(chǎn)方面的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，保持安全生產(chǎn)管理體系、管理制度、管理流程和管理要求的持續(xù)穩(wěn)定，做好制度融合工作。他要求，一是提升安全理念引領(lǐng)能力，時刻堅持“安全第一”的工作理念不動搖，深刻認(rèn)識“安全”是一切工作的前提和基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是要始終嚴(yán)格抓好“兩票”和現(xiàn)場作業(yè)管理，各專業(yè)主任、專工專責(zé)要夯實作風(fēng)，關(guān)口前移深入現(xiàn)場摸清設(shè)備檢修、風(fēng)險隱患情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管控到位。三是加強外委隊伍、外包項目的管理，外委隊伍更換之后要嚴(yán)把“六道關(guān)口”，尤其是教育培訓(xùn)關(guān)，繼續(xù)堅持外委隊伍班組化管理和業(yè)主帶班制度等優(yōu)良傳統(tǒng)，確保外委隊伍更換平穩(wěn)過渡。
會上，劉陸軍領(lǐng)學(xué)了近期習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，湖南省安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》，國家能源局綜合司《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)切實加強電力安全生產(chǎn)工作的通知》《陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指令2022年(第1號)》《長安電力華中發(fā)電有限公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強2022年安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神。
劉陸軍部署了下階段安全生產(chǎn)主要工作：一是理順管理權(quán)移交之后的安全生產(chǎn)管理工作，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“同等對待”意識，全面清理安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度制定和修編計劃。二是學(xué)習(xí)各級工作會議精神和安全環(huán)保1號文精神，根據(jù)公司1號文年度分解表，梳理各部門年度安全生產(chǎn)工作，以1號文為綱領(lǐng)統(tǒng)籌全年安全生產(chǎn)工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，雙重預(yù)防機制建設(shè)提升促進公司安全環(huán)保管控水平的提高。三是結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理，做好現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范。四是做好調(diào)研診斷問題的整改。五是全力推進長安華中公司部署的防止高空墜落、兩票、反違章管理等專項行動方案的落實。六是進一步加強能耗管理，保持機組長周期穩(wěn)定運行。七是做好機組檢修準(zhǔn)備、貧改煙項目開工等設(shè)備檢修管理各項工作。
雷小平、江建鋒分別就分管工作提出要求。
該公司安委會全體成員，安委會辦公室成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
評論