國家電投江西峽江公司做好“三篇文章”推進安健環(huán)體系沖“四鉆”

　　中國電力網(wǎng)訊 人勤春來早，奮進正當(dāng)時。繼2021年通過了集團安健環(huán)體系“三鉆”驗證后，國家電投江西峽江公司加碼發(fā)力，重新出發(fā)，從工作機制、考核激勵、全員參與三方面入手，全方位推進安健環(huán)體系沖擊“四鉆”目標(biāo)。

　　建立健全工作機制，做好“基礎(chǔ)”文章。為落實安健環(huán)體系建設(shè)職責(zé)，保障體系建設(shè)穩(wěn)步推進，公司建立健全了主任負(fù)責(zé)制、定期檢查考核機制、月例會機制、內(nèi)審長效機制等工作機制。一是公司各部門及長期承包商的主要負(fù)責(zé)人是本部門安健環(huán)體建設(shè)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門體系建設(shè)工作;二是公司成立內(nèi)部檢查考核工作組，每月檢查各部門和承包商安健環(huán)工作開展情況，發(fā)揮督促指導(dǎo)評價作用;三是每月召開分析會，及時總結(jié)體系建設(shè)情況，解決實際問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)意見，相互交流和促進;四是每季度定期對安健環(huán)體系運轉(zhuǎn)情況進行抽審，要素抽審率不低于30%，對抽審結(jié)果進行通報。機制建設(shè)進一步夯實了各層級人員責(zé)任，為安健環(huán)體系長效運行提供堅實的保障能力。

　　強化考核激勵作用，做好“執(zhí)行”文章。為了確保體系推進精準(zhǔn)發(fā)力，一是設(shè)立專項風(fēng)險抵押金，按照職務(wù)、崗位的不同設(shè)置不同等級的考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安健環(huán)體建設(shè)年度工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)不等金額的考核或者獎勵，二是設(shè)立突出貢獻獎，對公司內(nèi)部承擔(dān)大量檢查指導(dǎo)工作的內(nèi)審員給予月度單項獎勵，三是設(shè)立過程績效獎，對歸口業(yè)務(wù)要素月度內(nèi)審評分達80分以上且排名第一的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人給予專項獎勵，四是設(shè)立年度優(yōu)秀獎，對每季度體系內(nèi)審評審結(jié)果均排在前三名的歸口業(yè)務(wù)要素負(fù)責(zé)人給予不等金額獎勵，同時對部門和承包商體系建設(shè)推進工作不力，以及歸口業(yè)務(wù)要素評分不達標(biāo)的責(zé)任人設(shè)置不等金額的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的考核激勵機制，進一步充分調(diào)動公司各層級、各部門、各單位參與安健環(huán)體系建設(shè)工作的能動性。

　　落實全員參與原則，做好“責(zé)任”文章。安健環(huán)體系建設(shè)是一項系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的工作，只有將所有責(zé)任主體納入到體系管理范圍內(nèi)才有效控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。峽江公司將生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的長期承包商高新公司吉安生產(chǎn)中心、物業(yè)公司等嚴(yán)格納入了等同化管理模式，從班組管理、經(jīng)驗反饋、目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)到現(xiàn)場作業(yè)管理、隱患排查治理等都實行與發(fā)包方同樣的管理要求，共同參與到作業(yè)和設(shè)備的風(fēng)險評估工作中，納入到隱患排查分級治理清單中。公司堅持安健環(huán)體系知識“每日一講”活動，對全員進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實施要求、管理制度等方面進行強化培訓(xùn)，進一步提升全員安健環(huán)知識的認(rèn)知水平，同時學(xué)以致用，將安健環(huán)核心思想應(yīng)用到日常工作中，全面增強全員識風(fēng)險、辨風(fēng)險、控風(fēng)險的能力。