中國電力網(wǎng)訊 為扎實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，清明期間，國能龍巖發(fā)電公司通過強(qiáng)化組織管理、深入排查安全隱患、嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)行管理、提升隊(duì)伍應(yīng)急能力等舉措，嚴(yán)格落實(shí)保電措施，全力做好機(jī)組安全運(yùn)行各項(xiàng)工作，圓滿完成清明保電任務(wù)。
在組織管理方面，該公司結(jié)合當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行實(shí)際情況，從疫情防控、安全環(huán)保等方面著手，在節(jié)前有針對性地制定了保電工作方案，成立保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工和工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對保電工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo);根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式做好事故預(yù)想和事故處理預(yù)案，并提前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保熟知保電計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，筑牢節(jié)日期間安全防線。
在生產(chǎn)安全方面，該公司以春季安全大檢查和防洪防汛專項(xiàng)檢查為契機(jī)，組織開展節(jié)前安全大檢查工作，對氫站、油庫、煤場、防汛物資、消防系統(tǒng)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查梳理，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的超前診斷，做好異常情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷或隱患;加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，增加重點(diǎn)設(shè)備巡回檢查頻次;強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程管控和質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化設(shè)備消缺力度;加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，狠抓“兩票三制”的執(zhí)行和各項(xiàng)反事故措施的落實(shí)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
針對梅雨季節(jié)情況，該公司密切關(guān)注天氣變化情況，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際，開展機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行期間線路跳閘事故應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急處置能力。結(jié)合配煤摻燒需求，全力做好燃煤的卸、存、上工作，強(qiáng)化采制及化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，提前儲(chǔ)備好石灰石、尿素等生產(chǎn)大宗物料，確保機(jī)組“口糧充足”，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
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