中國電力網(wǎng)訊 大唐湘潭發(fā)電公司新能源部從成立的那一天起，就注定要在一塊新生的專業(yè)領(lǐng)域里開疆拓土，作為有著“三千精神”的潭電人，始終鍥而不舍地追逐著“風(fēng)”“光”。
新能源部現(xiàn)有唐茶風(fēng)電場和黃土咀光伏電站兩處電源點(diǎn)。唐茶風(fēng)電場總?cè)萘?8MW，安裝15臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，目前已有5臺并網(wǎng)運(yùn)行，另外10臺風(fēng)機(jī)也在緊鑼密鼓的建設(shè)中。黃土咀光伏電站總?cè)萘?0MW，建設(shè)16個光伏方陣。目前1、2號方陣全容量投運(yùn)，其他方陣也在抓緊建設(shè)中。預(yù)計(jì)在今年7月底，兩處電源點(diǎn)將達(dá)到設(shè)計(jì)容量。
為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，新能源部自我加壓，從人員、設(shè)備等方面入手，合理規(guī)劃，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整工作思路。為控制成本，提高預(yù)算的精準(zhǔn)度，該部門不斷修正全年發(fā)電量指標(biāo)，從省網(wǎng)的全年風(fēng)、光發(fā)電占比，對照當(dāng)月的發(fā)電量，測算全年的發(fā)電量。
同時，該部門從多方面發(fā)力，做好以下工作。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)維管理。場站執(zhí)行“運(yùn)維一體、少人值守”的運(yùn)行模式。劃分責(zé)任區(qū)域，相互幫助解決各種困難。通過自學(xué)、跟隨廠家技術(shù)人員現(xiàn)場處理設(shè)備缺陷、組織技術(shù)講課等方式提升運(yùn)維人員的技術(shù)水平。二是通過外委培訓(xùn)取證，提升全員持證上崗率?，F(xiàn)運(yùn)維人員已完成12人高壓電工、8人調(diào)度資格，2人高處作業(yè)取證。三是對照集團(tuán)公司定期工作標(biāo)準(zhǔn)，將投產(chǎn)的風(fēng)機(jī)及設(shè)備明確責(zé)任人，部門定期對各責(zé)任人的定期工作進(jìn)行督查。運(yùn)維人員在兼顧投運(yùn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，深入基建項(xiàng)目現(xiàn)場，參與安裝、調(diào)試，掌握設(shè)備安裝和運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)設(shè)備移交零缺陷。四是降低投運(yùn)設(shè)備的故障率，提高可靠性。場站全力推進(jìn)代保管設(shè)備缺陷治理，利用小風(fēng)天或陰雨天合理策劃消缺計(jì)劃，確保已投產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)發(fā)多發(fā)，提高設(shè)備利用率。及時統(tǒng)計(jì)風(fēng)機(jī)、光伏設(shè)備的缺陷情況，分析故障現(xiàn)象、處理過程、備品備件更換情況、后續(xù)預(yù)防管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的全過程管控。五是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控、技術(shù)資料日常管理。技術(shù)監(jiān)控管理人員定期檢查、督促資料的歸檔，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)問題及時通報并督促整改。強(qiáng)化風(fēng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)。組織成立電氣一次、二次專業(yè)檢修班組，自主開展電氣一次、二次設(shè)備的檢修、消缺、預(yù)試工作。
下階段，該公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)華銀公司“年度利潤目標(biāo)分解方案”要求，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作，以零缺陷移交生產(chǎn)、堅(jiān)決完成年度利潤為目標(biāo)，激發(fā)提質(zhì)增效潛力，助力企業(yè)完成全年利潤目標(biāo)。（曾海斌）
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