中國電力網(wǎng)訊 隨著氣溫逐漸走低，天業(yè)集團能源管理公司多措舉措加強秋冬季安全生產(chǎn)工作，強化安全管理，防范各類安全事故發(fā)生，提前吹響了“冬季七防”攻堅戰(zhàn)的號角。
加強組織領導，確保各項措施落實到位。該公司成立了“冬防”工作領導小組，全面負責“冬防”工作的調度、組織、檢查和監(jiān)督整改工作。針對“冬季七防”工作突發(fā)性、多變性和艱巨性等特點，早準備、早落實，抓住管理重點，找準現(xiàn)場難點，克服松懈麻痹和僥幸心理，明確職責、細化責任，從嚴落實“冬季七防”各項措施。同時，結合實際，建立健全了《“冬季七防”檢查制度》《冬季七防管理制度》《冬季七防應急救援預案》等管理制度，明確工作目標，明確責任分工，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。
宣傳培訓雙管齊下。該公司利用班前班后會、安全例會、大講堂等多種形式大力宣傳冬季安全要求，做到冬季七防內容入腦入心，要求人人掌握。各作業(yè)區(qū)管理人員進班組，講解相關事故案例，從而使員工清楚認識到“冬季七防”的重要性。各班組結合各區(qū)域工作特點、環(huán)境危險因素，開展針對性專業(yè)技能防范培訓。并將班組應急訓練與“冬季七防”相融合，使員工在實踐中學習、掌握“冬季七防”知識。
開展專項檢查落于實效工作。各分廠結合實際，詳細制定“冬季七防”檢查計劃，開展“地毯式”排查工作，將冬季七防專業(yè)檢查列入作業(yè)區(qū)、班組兩級日常檢查重點工作。車間主任、安全員、專工、分專業(yè)檢查，班組整改反饋，嚴格對危險源程序審批、人員操作、設備設施隱患、安全措施落實等進行全面檢查。并以作業(yè)區(qū)安全專題會議為切入點，通報存在問題，充分發(fā)揮區(qū)域安全管理職能，按照隱患整改分級做好冬防隱患的排查整改，形成“冬季七防”隱患閉路循環(huán)。
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