2023年安全生產(chǎn)大起底大排查大整改啟動以來，安徽淮南洛能發(fā)電公司聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，深入推進全員宣教動員，層層細化壓實責(zé)任陣地，全程跟蹤自查行動閉環(huán)管理，多措并舉推動此項工作扎實開展。
該公司第一時間召開專題安委會、月度工作例會等，公司、部門（單位）兩級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人等面對面講任務(wù)、講責(zé)任、講問題、講措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實安全生產(chǎn)“第一議題”學(xué)習(xí)制度同時，深入車間班組參加安全活動日、周安全例會、月度安全活動等，通過學(xué)習(xí)研討、分享交流、梳理分析，帶領(lǐng)各專業(yè)干部職工摸清底數(shù)、找準(zhǔn)癥結(jié)，對照標(biāo)準(zhǔn)要求謀劃整改措施，迅速提高思想認識、凝聚行動合力，以全面動員部署確保此項工作高效啟動。
該公司細化完善安全管理責(zé)任陣地，切合發(fā)電生產(chǎn)實際制定工作方案，以兩級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為主力的領(lǐng)導(dǎo)小組成員強化組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持問題導(dǎo)向，逐條落實十四項排查內(nèi)容牽頭部門、責(zé)任單位；圍繞前一階段大檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，針對性制定治理措施、明確完成時限，整改責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任全部落實到崗到人，做到人人頭上有任務(wù)、有責(zé)任、有壓力，切實發(fā)揮車間班組管理效能，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實。
該公司以全面宣貫落實“六效”分析點評機制為管理抓手，一方面緊抓運行維護、機組檢修、停備檢查等各類時機，聚焦管理臺帳、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施等，組織各專業(yè)迅速展開自查行動，針對排查發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險隱患，推行分級臺帳清單、問題庫整改等專項管理；同步發(fā)揮企業(yè)三級安全網(wǎng)作用，強化安全監(jiān)督、專項巡視、“四不兩直”等檢查督查，堅持“日通報、周小結(jié)、月獎懲”，壓緊相關(guān)單位整改責(zé)任，縱深推進大排查大整改工作，確保取得實實在在成效。
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