福建華電高砂水電公司：“四措并舉”構建班組常態(tài)化管理模式

　　中國電力網(wǎng)訊 為深化班組建設活動，近年來，高砂水電公司發(fā)電部通過加強安全教育培訓、開展師帶徒活動、創(chuàng)新建設方式方法、注重班組文化等舉措，全力推進“五型班組”建設，構建班組常態(tài)化管理模式，不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　加強安全教育培訓，提升保安意識。注重班組安全教育培訓，利用班前、班后會、安全例會等時機，及時將集團公司、公司的各項安全環(huán)保工作有關要求傳達至班組，讓每一名員工及時了解、學習上級對于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。通過崗位鍛煉、現(xiàn)場指導、技術講課、技術問答、導師帶徒、反事故演習、事故預想等方式，開展典型事故案例學習談論、事故體驗式培訓、查隱患反“三違”等活動，提升班員的安全責任意識，營造“人人為安全、人人保安全、人人重安全”的良好氛圍。

　　開展師帶徒活動，提升技能水平。始終將技術培訓作為部門長期重點工作，充分發(fā)揮技術精湛的老師傅作用，把新入職員工，缺乏工作經(jīng)驗及技術功底相對薄弱的青年員工全部納入徒弟隊伍，將學習延伸到各個工作面，開展“一對一”、“一對多”“多對一”師帶徒活動，由老師傅向青年員工講解工作要點及難點，通過親自示范手把手的現(xiàn)場教學，使青年員工掌握工作要領，破解難題，扎實技術功底，不斷提升工作技能，為公司安全、健康發(fā)展提供保障。

　　創(chuàng)新建設方式方法，提升管理效能。在班組管理上以爭創(chuàng)集團公司標桿班組和五型班組建設為目標，不斷創(chuàng)新班組建設方式方法。對照集團公司星級發(fā)電企業(yè)標準、五型班組考核標準和7S定定置管理等規(guī)定要求，完善班組各類制度，進一步規(guī)范了班組日常管理工作。同時，通過參與廠務公開管理、合理化建議、小指標競賽、崗位練兵、技術比武、“無違章班組”評選、特色班組文化建設等活動，不斷優(yōu)化班組管理系統(tǒng)平臺，保障了班組建設工作有重點、分步驟實施，全面推進了班組標準化建設。。

　　注重班組文化構建，提升建設活力。在保證生產(chǎn)效率基礎上，注重和諧班組、團結(jié)班組的培養(yǎng)，創(chuàng)建了班組文化陣地，努力打造“家”文化，注重親情管理，班組長定期走訪班組成員，了解員工的思想、生活動態(tài)，幫助員工解決遇到的實際困難，解除后顧之憂，確保能夠安心上崗。班級不定期開展安全學習、技術學習、班組聚餐、戶外拓展活動等，在提高安全意識、交流技術，豐富了員工業(yè)余生活，激發(fā)了班組建設活力。

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