黨的十九屆五中全會錨定2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，對“十四五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出系統(tǒng)擘畫。中國大唐集團(tuán)有限公司明確提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，為我們吹響了啟航“十四五”新征程的號角。新時代呼喚新?lián)?dāng)，新階段要有新作為。站在新的歷史起點(diǎn)，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、創(chuàng)新奮進(jìn)的精神，爭當(dāng)大唐“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒隊(duì)、排頭兵，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新的科學(xué)理念，立足公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)科技創(chuàng)新工作，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，助力“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
把握科學(xué)理念，謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略布局。面對火電企業(yè)日益艱難的經(jīng)營形勢，公司作為國有發(fā)電企業(yè)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央決策部署，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，著力解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。公司中心組集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新等系列新理念新思想新要求，用創(chuàng)新理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)的生產(chǎn)管理體系。通過召開科技創(chuàng)新工作會，深刻分析科技創(chuàng)新對推動公司高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，專門部署公司科技創(chuàng)新工作，明確科技攻關(guān)項(xiàng)目，保障科技投入，以創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展為目標(biāo)，深入推動科技創(chuàng)新工作。進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，提升生產(chǎn)技術(shù)骨干思想認(rèn)識，做到把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署要求上來，充分發(fā)揮公司鍋爐專業(yè)創(chuàng)新工作室和熱工專業(yè)青揚(yáng)創(chuàng)新工作室的科技攻關(guān)作用，緊跟國家新能源發(fā)展部署，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，儲備“二次創(chuàng)業(yè)”人才力量。公司大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，營造良好科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，公司不斷深化創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，健全科技人才引進(jìn)、儲備、評價(jià)、監(jiān)督和保障的長效機(jī)制，使創(chuàng)新和管理人才引得來、留得住、用得好，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備足夠的人才力量。圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”新征程需要，積極引導(dǎo)全體職工投身科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，培育和造就一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)帶頭人才，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，為科技創(chuàng)新驅(qū)動“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力的人才支撐。
制定科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，引導(dǎo)幫助廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增才干，以企業(yè)崗位練兵和技術(shù)比武為基礎(chǔ)，不斷提高職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。通過交流、培訓(xùn)、考察、典型引導(dǎo)、政策激勵等方式，挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力、提升職工技能素質(zhì)、激發(fā)職工內(nèi)生動力，引導(dǎo)職工樹立主人翁地位、主人翁意識和主人翁作為，做到在自主創(chuàng)新上有突破，形成“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的責(zé)任意識和緊迫感。
落實(shí)科技創(chuàng)新，鋪筑“二次創(chuàng)業(yè)”征程基石。2021年，中國大唐集團(tuán)有限公司工作會議上，董事長強(qiáng)調(diào)“要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，以打造世界一流能源供應(yīng)商為發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)‘兩個轉(zhuǎn)型’，要做強(qiáng)做優(yōu)，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”。這為企業(yè)的發(fā)展方向提供了行動指南，指明了前進(jìn)方向。公司著眼現(xiàn)場實(shí)際大力落實(shí)科技創(chuàng)新工作，多措并舉發(fā)揮職工合力，推動科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，以科技創(chuàng)新助力“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
為做好科技創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，公司以開展職工創(chuàng)效勞動競賽形式，構(gòu)建安全優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系，持續(xù)推動企業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高運(yùn)行效率、提升發(fā)展質(zhì)量;通過開展職工創(chuàng)新增效工作，聚焦“兩利四率”，鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，針對設(shè)備部件升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和改造，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推動技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;對老舊系統(tǒng)設(shè)備、不合理的工藝和操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，改進(jìn)操作流程，提高操作質(zhì)量和效率。
一系列科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司技術(shù)和管理水平的提升，不斷破除了日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動能，為“二次創(chuàng)業(yè)”新征程鋪筑了堅(jiān)強(qiáng)基石。
作者系大唐雞西熱電有限責(zé)任公司總工程師
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