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許春輝:躬身耕耘一線 在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-11-06 11:15:09  作者:王佳全

  許春輝,2020年12月調(diào)入大唐??诠?,其所在的部門流傳一句形容許春輝的話:“不是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),就是在去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的路上。”確實(shí)如此,許春輝自2002年參加工作以來(lái),無(wú)論在哪,擔(dān)任何職,他始終身處一線,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)埋頭苦干,默默耕耘。

  細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?quot;拼命三郎" 談起現(xiàn)場(chǎng)管理,許春輝強(qiáng)調(diào)“深入現(xiàn)場(chǎng)”和“融入現(xiàn)場(chǎng)”,只有了解每一個(gè)施工點(diǎn)、每一個(gè)工作面,才能準(zhǔn)確判斷安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素,才能最大限度地保障安全和進(jìn)度。許春輝在工程管理上突出一個(gè)“細(xì)”字,在部門管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字,在項(xiàng)目推進(jìn)中突出一個(gè)“勤”字。他嚴(yán)格律己,用“細(xì)、嚴(yán)、勤”展現(xiàn)出作為部門管理者的責(zé)任與風(fēng)范。 部門的年輕人居多,工作管理經(jīng)驗(yàn)還需提升,所以,許春輝細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)能夠強(qiáng)化部門安全意識(shí)和建設(shè)行動(dòng)。大到工程節(jié)點(diǎn)任務(wù),小到每位職工的學(xué)習(xí)計(jì)劃,他都一絲不茍地制定工作規(guī)劃,督促每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)落實(shí),細(xì)心講解工作中的難題,引導(dǎo)職工像孵化小雞一樣從“內(nèi)部打破蛋殼”——自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并且,他還要求部門職工工作結(jié)束后撰寫學(xué)習(xí)心得,在每周的工作例會(huì)上進(jìn)行交流,自己再親自指導(dǎo)點(diǎn)評(píng),以此促進(jìn)部門職工經(jīng)驗(yàn)共享,共同進(jìn)步。 許春輝的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,為公司建設(shè)初期順利完成各項(xiàng)工作發(fā)揮了巨大作用。在2021年期間,他帶領(lǐng)部門人員與其他部門配合,連續(xù)完成2月28日主廠房澆筑第一罐混凝土、4月13日余熱鍋爐第一根鋼梁吊裝、5月20日主廠房高質(zhì)量出零米、10月27日主廠房框架到頂、12月5日發(fā)電機(jī)基座澆筑等重要里程碑節(jié)點(diǎn),為年底三大主機(jī)就位、公司完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  身懷十八般武藝的"許大俠" 參加工作20年以來(lái),許春輝從值班員到點(diǎn)檢長(zhǎng),再到部門主任;從集團(tuán)“技術(shù)能手”到中央企業(yè)青年崗位能手......他所獲得的這些“武功造詣”,是因?yàn)樗幸槐?ldquo;武功秘籍”,那就是格物致知。 許春輝長(zhǎng)期扎根一線,他對(duì)一線作業(yè)的工作特點(diǎn)、不同崗位的工作情況都有所了解。每次從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)回來(lái),許春輝都會(huì)梳理當(dāng)天所見(jiàn)所思,并結(jié)合自身掌握的理論知識(shí)從不同角度全面、系統(tǒng)地掌握基建與所在專業(yè)的特點(diǎn)和共性,不斷優(yōu)化管理能力、創(chuàng)新管理方式。許春輝以知促行、以行促知,以知行合一貫徹工作始終。他曾以工程策劃、創(chuàng)優(yōu)為龍頭,引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),樹(shù)立“綠色施工”理念;以施工工藝樣板為抓手,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)優(yōu)、行優(yōu)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行要求;以25項(xiàng)反措為參照,深入抓好工程質(zhì)量把控,確保質(zhì)量要求全面落地。 他也曾帶領(lǐng)部門科技創(chuàng)新小組聚焦集團(tuán)數(shù)字智慧的發(fā)展愿景,以提質(zhì)、優(yōu)化、出效益為攻堅(jiān)目標(biāo),系統(tǒng)梳理工藝亮點(diǎn)、設(shè)備選型、基建管理建議,實(shí)現(xiàn)效益提升1600余萬(wàn)元,實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)共152項(xiàng),科技項(xiàng)目29項(xiàng),專利52項(xiàng),QC成果11項(xiàng),論文49篇,標(biāo)準(zhǔn)編制3項(xiàng)。

  走一步有一步的風(fēng)景,許春輝這二十年來(lái),一步一步地走在電力工程建設(shè)這條道路上,可能有的時(shí)候會(huì)遇到險(xiǎn)山惡水,但往往這時(shí),他都會(huì)選擇迎難而上,因?yàn)樗溃叱?ldquo;山重水復(fù)”,才能看到“柳暗花明”。




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