本網訊 為全面深入推進“三提兩降一治”工作，實現職工與企業(yè)共同發(fā)展，撫州發(fā)電公司開展實施精益管理專項行動。
該公司系統(tǒng)謀劃，深度闡釋精益管理思路、方針，以及采取的“杜絕浪費、降低庫存”十大核心抓手，并精心組織，上下一盤棋，明確管理機制，強化整體協(xié)同，從理念、行為、制度、標準全方位塑造精益文化。該公司強化宣傳引領，制作系列看板、開辟網站專欄動態(tài)展示精益管理信息。截至目前，該公司全體職工自動、自發(fā)提出公司級、部門級、班組級問題202項，自愿全程參與問題改善91項。
根據目前精益管理需要，該公司成立三個改善小組，包括“七個一”行動改善、工作流轉OA化改善、物資與倉庫管理改善，并定期公布推進情況。同時，該公司編制《精益項目評價表》，從項目重要性、全員參與程度、問題暴露與改善路徑、項目進展、項目效益與成本等5個方面進行評價，積極探索激勵方案。
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