中國電力網(wǎng)訊(通訊員 范長麗報道) 10月21日，中國大唐集團公司召開貫徹習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神學(xué)習(xí)座談會暨 2021 年基層黨建工作會議，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司黨委書記、董事長王彥文代表該公司黨委在會上作了題為《堅持“兩個一以貫之”，推動公司治理體系不斷完善》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
大唐環(huán)境按照“兩個一以貫之”的要求，將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，改革完善重大事項決策機制，有效提升治理水平。一是聚焦功能定位，厘清治理主體關(guān)系。準確把握黨委“把方向、管大局、促落實”作用，有效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，充分激發(fā)經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的積極性，實現(xiàn)職權(quán)與功能定位相互匹配;結(jié)合公司治理體系和授權(quán)放權(quán)事項，制定并完善黨委決策及前置把關(guān)事項清單、董事會決策事項清單、經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)責(zé)清單、公司本部與基層企業(yè)權(quán)責(zé)界面清單等“四個清單”，確保各治理主體行權(quán)履職有章可循。二是規(guī)范決策程序，發(fā)揮黨委前置把關(guān)作用。完善黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和董事會授權(quán)管理辦法，建立議題會前反饋完善機制，確保決策質(zhì)量全面提升;制定外部董事監(jiān)事履職保障方案，保證各項決策有效執(zhí)行。三是完善保障體系，確保風(fēng)險可控在控。構(gòu)建“1+1”制度體系，完善黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和董事會授權(quán)管理辦法，確保決策質(zhì)量全面提升;健全工作和監(jiān)督機制，制定外部董事監(jiān)事履職保障方案和公司專職副書記列席總經(jīng)理辦公會，紀委書記列席董事會和總經(jīng)理辦公會機制，保證各項決策有效執(zhí)行。
大唐環(huán)境堅持“兩個一以貫之”取得明顯成效。截至目前，該公司改革平穩(wěn)有序，安全局面穩(wěn)定，利潤完成進度目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成效，為沖刺全年奮斗目標(biāo)做出更大的貢獻。
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