本網(wǎng)訊 11月23日，內(nèi)蒙古華電新能源分公司組織開(kāi)展中層管理人員崗位公開(kāi)競(jìng)聘考試。
為積極響應(yīng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，開(kāi)展國(guó)有企業(yè)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，激發(fā)員工的積極性與企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，新能源分公司根據(jù)《內(nèi)蒙古華電新能源分公司中層管理人員選拔管理辦法》相關(guān)制度，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，積極推進(jìn)中層管理人員崗位公開(kāi)競(jìng)聘工作。
人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展第一資源和核心要素。新能源分公司嚴(yán)格按照選拔競(jìng)聘條件組織開(kāi)展報(bào)名及資格審查工作，做到把好人才選拔關(guān)，清廉選人，公正用人，讓優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位。本次競(jìng)聘崗位包括6個(gè)基層企業(yè)部門正副職，占中層管理人員的15%。本次中層管理人員崗位公開(kāi)競(jìng)聘考試通過(guò)筆試和面試對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行考核。在針對(duì)競(jìng)聘人員的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)理論水平等方面進(jìn)行筆試后，以現(xiàn)場(chǎng)抽簽的方式?jīng)Q定面試順序，競(jìng)聘者依次就自我介紹、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位專業(yè)知識(shí)及競(jìng)聘上崗后的工作思路等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及人力資源部擔(dān)任的評(píng)委組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行提問(wèn)并逐一打分，為“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的競(jìng)技和展示平臺(tái)。
篤行致遠(yuǎn)，砥礪前行。本次競(jìng)聘工作是推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)崗位競(jìng)聘提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力提升意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)，為公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的雙重優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力之源。下一步，新能源分公司將堅(jiān)持錨定高質(zhì)量發(fā)展，積極主動(dòng)深化改革，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作落到實(shí)處，以實(shí)干譜寫新能源事業(yè)的時(shí)代華章。
評(píng)論