國家能源集團內(nèi)蒙古公司黨委副書記、總經(jīng)理任義明到蒙西公司豐鎮(zhèn)項目檢查指導工作

　　9月12日，國家能源集團內(nèi)蒙古公司黨委副書記、總經(jīng)理任義明到蒙西公司豐鎮(zhèn)項目檢查指導工作。

　　任義明先后深入豐鎮(zhèn)項目已并網(wǎng)運行的分布式屋頂光伏發(fā)電單元現(xiàn)場、在建發(fā)電單元和即將開工建設的4兆瓦分布式發(fā)電單元現(xiàn)場進行查看，詳細了解設備生產(chǎn)運行、項目施工安全、質(zhì)量、進度等相關情況，聽取了豐鎮(zhèn)項目工程建設匯報，對該項目前期建設工作給予肯定，并與該公司分管領導、項目部負責人及總包單位、監(jiān)理單位相關人員就豐鎮(zhèn)項目各項工作進行了交流，并對該項目下一步建設管理提出具體要求。

　　任義明強調(diào)，一是把安全工作放在第一位，要健全組織機構(gòu)，落實各職能職責，保證人員到崗到位，做好中高風險作業(yè)現(xiàn)場安全管控措施，保障施工安全。二是安排專人落實好邊界條件，確保獲取優(yōu)質(zhì)資源，為施工建設、接入電網(wǎng)奠定基礎。三是抓好工程質(zhì)量管控，監(jiān)理單位要加強人員配置，充分發(fā)揮職能作用。四是項目部、總包方和監(jiān)理單位要做好施工組織，特別是臨近中秋、國慶，提前做好人員安排，保證工期進度。五是提前謀劃好項目決算、竣工驗收等工作，在打造“兩高一低”精品工程的同時，做好相關檔案資料的收集、整理、歸檔，項目竣工后要及時申請驗收。六是落實“兩高一低”工程建設管理要求，及時與公司相關部門溝通解決建設中遇到的問題，確保項目達到預期效果。

　　公司本部相關部門人員陪同檢查。(黃兆虎)