本網(wǎng)訊 10月10日，大唐貴州公司黨委書記、董事長李奕到發(fā)耳公司督導落實集團公司張傳江總經(jīng)理關(guān)于燃料精細化管理工作指示要求。
座談會上，李奕聽取了發(fā)耳公司關(guān)于燃料精細化管理相關(guān)工作的詳細匯報，并針對如何貫徹落實好9月25日集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記張傳江到發(fā)耳公司調(diào)研時的講話精神，重點從燃料采購、運輸、入廠、采樣全流程精益管理，控制燃料成本等方面與大家進行深入的交流和探討，完善下一階段工作舉措。
李奕指出，要深入貫徹落實集團公司總經(jīng)理張傳江到發(fā)耳公司調(diào)研講話精神，錨定經(jīng)營“出零米”目標不動搖，大干一百天，確保如期高質(zhì)量完成全年目標任務。
李奕強調(diào)，要持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，高質(zhì)高效持續(xù)深入推進企業(yè)改革，奮力推動貴州公司高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯全年經(jīng)營目標任務，堅持效益利潤優(yōu)先的原則，加強溝通協(xié)調(diào)和采購管理，堅定采購策略，全力以赴搶發(fā)電量。要優(yōu)化轉(zhuǎn)運調(diào)度、接卸、驗收等工作環(huán)節(jié)，提升工作效率。要將煤場形成網(wǎng)格化管理，進一步加強不同煤種分區(qū)、分塊科學存儲，減少場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運，控制燃料成本。要提升深度配煤摻燒工作質(zhì)量，進一步提升摻燒水平，提高機組安全、經(jīng)濟效率，確保機組高負荷頂?shù)闷?、低負荷穩(wěn)得住。要統(tǒng)籌謀劃燃料相關(guān)改造工作，促進燃料管理與效益“雙提升”。要從管理角度出發(fā)，實現(xiàn)最優(yōu)管理模式，重視人力資源利用，從根本上提升職工勞動積極性，解放生產(chǎn)力。要持續(xù)強化“一人一帽、一帽一號、一號一檔案”信息化安全帽管理，抓實做細安全生產(chǎn)工作。要大力開展調(diào)研，充分論證必要技改項目，以“凡事有人負責、凡事有依據(jù)、凡事有標準、凡事不留后患”的原則，加強設(shè)備改造治理，提升設(shè)備可靠性。要進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，以“決心要大、工作要細”的姿態(tài)推動各項工作落實落地。
貴州公司相關(guān)部門負責人，發(fā)耳公司領(lǐng)導班子，各相關(guān)業(yè)務部門負責人參加座談會。(張 雁 賀翔宇)
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