為進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用管理工作，全面、客觀、準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期內(nèi)德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況，11月15日上午，大唐江蘇發(fā)電公司組織召開2024年第二期領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期期滿述職會(huì)，江蘇公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭亞斌，公司領(lǐng)導(dǎo)穆廷懿、畢宏遠(yuǎn)、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會(huì)議。
會(huì)上，來(lái)自呂四港公司、徐塘公司、金壇公司以及新能源/濱海公司的五位領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞一年來(lái)主要工作開展情況、業(yè)績(jī)成果、問題不足以及下一步重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行述職。
郭亞斌指出，國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作開展以來(lái)，江蘇公司深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、經(jīng)理層成員任期制契約化等工作，進(jìn)一步探索和完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)崗位公開競(jìng)聘、卓越青年培養(yǎng)，搭建階梯式人才培養(yǎng)模式，部分年輕優(yōu)秀干部通過(guò)公開競(jìng)聘脫穎而出，不僅為廣大干部職工樹立了榜樣，也為企業(yè)營(yíng)造了良好的選人用人氛圍。當(dāng)前江蘇公司面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要更多政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的年輕干部不斷充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，成為江蘇公司改革發(fā)展的主力軍。
郭亞斌強(qiáng)調(diào)，今天述職的五位領(lǐng)導(dǎo)干部在基層企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展、黨建工會(huì)等方面取得了一定成績(jī)，得到廣大干部職工的一致認(rèn)可。他提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員二十字要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)思想、強(qiáng)作風(fēng)、重實(shí)踐的學(xué)習(xí)氛圍。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高“七種能力、八項(xiàng)本領(lǐng)”上下功夫，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣，勇于變革創(chuàng)新、敢于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)系統(tǒng)思維和前瞻性研究，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域方面走在前、做表率。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要在集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、江蘇公司創(chuàng)建一流企業(yè)進(jìn)程中勇?lián)?dāng)、善作為，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)，善于破解難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，他要求系統(tǒng)企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)人員、中層干部全過(guò)程培養(yǎng)、監(jiān)督與指導(dǎo)，持續(xù)做好各層級(jí)、各專業(yè)人才儲(chǔ)備，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。
畢宏遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，述職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、履行一崗雙責(zé)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉潔底線，自覺接受監(jiān)督，把遵守紀(jì)律貫穿于履職盡責(zé)、推進(jìn)工作的全過(guò)程，注重生活方式，嚴(yán)管八小時(shí)內(nèi)外，樹立好干部形象，努力做一名“心中有數(shù)、肩上有責(zé)、眼里有光、手中有活、腳下有土”的“五有干部”。
今年以來(lái)，江蘇公司深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)與能力建設(shè)，在選人用人體制機(jī)制、年輕干部培養(yǎng)鍛煉等方面作了一系列探索與創(chuàng)新，通過(guò)舉辦青年干部培訓(xùn)班、開展任職試用期期滿評(píng)價(jià)等活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢信仰之基、夯實(shí)干事本領(lǐng)、永葆奮斗底色，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
江蘇公司本部部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層干部、職工代表及“卓越青年”代表參加會(huì)議。(李維亮)
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