人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。2月7日，云南公司召開本部員工大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2024年創(chuàng)建“六型”卓越本部取得的成效，分析當(dāng)前存在的問題，部署五點(diǎn)工作要求和六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并指出要用好“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”的抓工作“三部曲”，為云南公司爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒和“四個(gè)一批”的表率貢獻(xiàn)更大力量。
云南公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王繼才出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理李通盛主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)魏珂、田焜、牛樹赟、徐韜出席會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為云南公司2024年創(chuàng)建“六型”卓越本部以來，配套措施得到很好落實(shí)，本部整體形象有了很大提升，員工隊(duì)伍精神面貌有了很大轉(zhuǎn)變，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，想干事的意愿更加強(qiáng)烈，干成事的能力更加凸顯，拼出了高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)走在前列的好局面，干出了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居集團(tuán)公司第一方陣的好勢(shì)頭，創(chuàng)出了國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)的好品牌。
會(huì)議指出云南公司建設(shè)卓越本部的成效和各方的期待還有差距，尤其是在理解上存在“誤差”、在執(zhí)行上存在“時(shí)差”、在落實(shí)上存在“壓差”、在服務(wù)上存在“溫差”，要繼續(xù)深化推進(jìn)“六型”卓越本部建設(shè)，強(qiáng)化追求卓越的意識(shí)，持續(xù)加大服務(wù)基層和為基層減負(fù)力度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)2025年是“十四五”關(guān)鍵之年，關(guān)鍵之年當(dāng)有關(guān)鍵之為。云南公司全體干部職工要在統(tǒng)籌好“六組關(guān)系”的基礎(chǔ)上，落實(shí)好“五點(diǎn)要求”，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從真找到問題、找到真問題、真解決問題、解決真問題入手，將解決問題作為打開工作局面的突破口，保持在領(lǐng)先環(huán)節(jié)繼續(xù)領(lǐng)跑、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)突破、在創(chuàng)新領(lǐng)域探索先行，變比較優(yōu)勢(shì)為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，化先動(dòng)優(yōu)勢(shì)為發(fā)展勝勢(shì)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議要求2025年，云南公司本部全體干部職工要從夯基固本重學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)作為促實(shí)干、換擋提速增效能、真心實(shí)意優(yōu)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)謀創(chuàng)新、樹立示范強(qiáng)引領(lǐng)六方面入手，在建設(shè)“六型”卓越本部上再發(fā)力、再鞏固、再提升、再突破，實(shí)現(xiàn)從想干事情到干成事情的轉(zhuǎn)變，從學(xué)有所成到學(xué)以致用的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)識(shí)變到主動(dòng)求變的轉(zhuǎn)變，做到思想觀念上“更新?lián)Q代”，能力素質(zhì)上“升級(jí)換擋”，工作方式上“提質(zhì)增效”，并帶領(lǐng)基層企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，追求卓越，共同將云南公司打造成質(zhì)效卓越的綠色能源區(qū)域公司。
會(huì)上，本部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)共計(jì)18名員工作表態(tài)發(fā)言。大家表示，將圍繞公司“全面提優(yōu)年”工作部署和“1268”工作思路，聚焦建設(shè)“六型”卓越本部，以更加飽滿的熱情、更加創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
云南公司本部各部門及各直屬機(jī)構(gòu)干部員工參會(huì)。(通訊員：姚虎俊/文、譚紅/圖)
評(píng)論