國家電投浙江公司召開安全風險管控會暨復工復產(chǎn)專題會

　　2月8日，國家電投浙江公司召開2025年2月安全風險管控會暨安全生產(chǎn)、工程建設復工復產(chǎn)專題會。會議傳達集團復工復產(chǎn)專題會，總結公司1月份安全生產(chǎn)和工程建設工作情況，通報浙江公司復工復產(chǎn)工作安排，部署下階段安全生產(chǎn)工作任務。公司總經(jīng)理、黨委副書記黃保軍參加會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鄒建明出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)祝文偉主持會議。

　　會議強調春節(jié)假期已經(jīng)結束，各部門、各單位要迅速從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，把心態(tài)從放松的節(jié)日狀態(tài)拉回到緊張有序的工作狀態(tài)，克服“節(jié)后綜合征”。各單位要組織全體干部員工和承包商開展事故案例警示教育，抓細抓實復工復產(chǎn)各項工作要求，杜絕麻痹思想，做到“人到崗、心到位”。要堅決做到不安全、不復工，不安全、不生產(chǎn)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗狀態(tài)，從“零”出發(fā)，向“零”奮斗。

　　會議要求要以巡視整改為主線，統(tǒng)籌抓好年度重點工作。要緊盯巡視反饋問題整改，切實站在“巡視整改不落實就是對黨不忠誠”的政治高度。要不折不扣落實好“治本攻堅三年行動”和本質安全型企業(yè)建設各項行動舉措。要充分發(fā)揮“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺作用，以安全環(huán)保評估為契機，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　要以“精·實”文化為指引，抓實“基礎管理年”各項工作。要從最基礎的班組管理、承包商管控和“兩票”管理出發(fā)，嚴格落實安規(guī)要求、規(guī)范“兩票”執(zhí)行、抓實雙重預防機制建設。要堅定不移推進基礎管理提升工作，進一步推動生產(chǎn)管理朝著“精益化”方向邁進。要嚴格落實集團公司“六個標準化”及“深嚴精優(yōu)”工作要求，安全、優(yōu)質、高效地完成全年基建任務。

　　要以“歸零心態(tài)”再啟新征程，扎實做好春節(jié)節(jié)后復工復產(chǎn)。要盡快從春節(jié)放假的狀態(tài)中調整過來，全面進入工作狀態(tài)，提高安全生產(chǎn)警惕性。要全面開展收心工作，重新落實安全風險辨識評估和安全技術交底，檢查評估設備機械健康狀況，重新審查作業(yè)方案，堅決做到不安全、不復工，不安全、不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　會上，杭州公司、寧波公司、金華公司、浙粵公司圍繞復工復產(chǎn)主題作了專題發(fā)言。

　　公司相關部門主要負責人、部門人員在本部參加會議。所屬單位班子成員、全體安全、生產(chǎn)、基建管理人員通過視頻參加會議。(供稿丨文 王海 圖 李鑫業(yè))