5月12 日，國家電投黨組副書記、總經理、董事江毅調研基金公司，聽取工作匯報，詳細了解基金公司經營發(fā)展、重點工作、“十四五”規(guī)劃及落實“2035一流戰(zhàn)略”等情況。
江毅對基金公司成立以來取得的成績給予充分肯定。他表示，基金公司成立3年來，搭建了基金平臺，在中俄基金、非并表基金、創(chuàng)新基金、“三新”產業(yè)基金、通過獵風借光服務集團公司產業(yè)發(fā)展等方面做了很多有影響的工作。他強調，基金公司要繼續(xù)在提升資本助推集團公司高質量發(fā)展方面作出更大貢獻。
關于下一步工作，江毅要求：一是進一步明確戰(zhàn)略定位。以“圍繞主業(yè)、服務產業(yè)”為發(fā)展思路，將公司發(fā)展與集團公司“2035一流戰(zhàn)略”緊密結合，提升自身服務和保障能力。二是進一步發(fā)揮好在服務集團公司產業(yè)發(fā)展和降杠桿方面的作用。要創(chuàng)新金融工具，切實加大非并表基金等業(yè)務比例，推動創(chuàng)新型業(yè)務落地。三是進一步抓好風控體系建設。要平衡好發(fā)展與風險防控的關系，在風險管理制度建設和執(zhí)行上下功夫，本著“分級決策、科學管控、規(guī)范運作”的原則，建立健全符合監(jiān)管要求的全面風險管理體系和制度執(zhí)行體系。四是進一步完善市場化經營機制。要圍繞國企改革三年行動目標任務，在用人、考核激勵、共享發(fā)展成果方面，與頭部機構對標，探索建立更具市場競爭力的激勵約束機制。五是進一步加強法人治理體系建設。要完善公司治理結構，發(fā)揮好董事會、經理層、投資審核委員會、基金管理人公司等層級的作用，厘清職能管理與公司治理界面，完善“三重一大”決策制度，健全法人治理體系，提升企業(yè)經營管理水平。六是進一步抓好黨建工作。要將黨建工作與市場化經營機制相結合，堅持黨的領導、加強黨的建設，抓好黨史學習教育，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保持良好發(fā)展態(tài)勢。
集團公司計財部、資本部有關負責同志，基金公司領導班子成員參加調研。
責任編輯：陳晨晨
攝影：王怡靈
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