為助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)和吉電股份“三大任務(wù)”，動(dòng)員廣大干部員工，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，3月27日，國(guó)家電投白城發(fā)電公司召開經(jīng)營(yíng)發(fā)展專題會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨組(擴(kuò)大)會(huì)議和吉電股份2020年發(fā)展工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確“雙對(duì)標(biāo)”“雙跑贏”的工作要求，落實(shí)“兩個(gè)一公里”建設(shè)區(qū)域綜合智慧能源基地。
2019年該公司立足火電，輸送穩(wěn)定電能、參與深度調(diào)峰、擴(kuò)大供熱市場(chǎng)而繪就了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展藍(lán)圖。2020年該公司圍繞“雙對(duì)標(biāo)”“雙跑贏”，在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，以高質(zhì)量、可持續(xù)為發(fā)展導(dǎo)向，以清潔能源開發(fā)和綜合能源服務(wù)為主導(dǎo)，以“三保、三強(qiáng)、六個(gè)著力點(diǎn)”為工作主線。
“三保”就是以夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平為根本、以提升指標(biāo)管理水平為抓手、以保持持續(xù)盈利能力為目的，確保存量板塊實(shí)現(xiàn)“保安全、保穩(wěn)定、保盈利”目標(biāo)。
“三強(qiáng)”就是以抓好基建過程管理為手段，以鍛煉一支新能源隊(duì)伍為動(dòng)力、以務(wù)必實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大為核心，確保增量板塊實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基建、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)規(guī)模”目標(biāo)。
“六個(gè)著力點(diǎn)”就是著力加強(qiáng)外包單位和公司自身兩項(xiàng)安全管理，提升安全管理基礎(chǔ);著力推進(jìn)《綜合智慧能源解決方案》和《供熱期機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化方案》兩項(xiàng)方案，提升精益化管理水平;著力做好綜合能源站和通榆更生東風(fēng)電兩項(xiàng)工程基建，提升可持續(xù)發(fā)展能力;著力嚴(yán)控燃料和財(cái)務(wù)費(fèi)用兩項(xiàng)成本，提升持續(xù)增盈空間;著力抓好供電煤耗和廠用電率兩項(xiàng)指標(biāo)，挖掘持續(xù)盈利潛能;著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作兩項(xiàng)管理，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為確保完成2020年工作目標(biāo)，該公司制定了五項(xiàng)措施：一是提升安全管理基礎(chǔ)和精益化管理水平;二是深耕市場(chǎng)、嚴(yán)控成本、緊盯指標(biāo)，提升持續(xù)增盈能力;三是快速落地現(xiàn)有項(xiàng)目，儲(chǔ)備開發(fā)優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目;四是優(yōu)化體制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，瞄準(zhǔn)八大重點(diǎn)領(lǐng)域，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力;五是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提高群團(tuán)精準(zhǔn)服務(wù)水平，激發(fā)宣傳陣地人才活力。
評(píng)論