大板發(fā)電公司創(chuàng)新員工培訓管理 打造培訓品牌工程

　　中國電力網(wǎng)訊   為緊跟當今信息更新速度日趨加快的社會步伐，全力提升企業(yè)核心競爭力，大板發(fā)電公司多方式、多手段、多機制創(chuàng)新員工培訓管理，打造培訓品牌工程，為該公司長遠發(fā)展筑牢人才根基。

　　強化機制建設(shè)，創(chuàng)新培訓手段。建立了“按需施教”、生產(chǎn)技能人員調(diào)考、學習經(jīng)驗分享、員工培訓積分等機制，將員工培訓管理有效落實到機制管理中。通過量化培訓積分指標、獎金浮動崗位晉升雙向激勵機制，促使員工持續(xù)學習、終身學習習慣養(yǎng)成。同時，崗位A/B角配備、海量知識庫平臺建立、“前車之鑒”數(shù)據(jù)庫搭建等創(chuàng)新了員工培訓手段。

　　建立培訓管理平臺，提升培訓管理水平。構(gòu)建了PC端+手機APP端員工教育培訓管理平臺，從在線學習、網(wǎng)絡(luò)考試、知識庫搭建、培訓計劃建立等方面，構(gòu)建了手機APP、PC端等多終端、立體化在線網(wǎng)絡(luò)學習架構(gòu)，形成一套在線積分培訓管理系統(tǒng)。未來，依托培訓管理平臺，將員工培訓檔案，安全培訓，師帶徒培訓，培訓計劃等專欄逐步搬到線上開展，全面提升員工培訓管理水平。

　　培訓助力大集控專項工作穩(wěn)重推進。建立集控人員與輔崗人員“一對一”互助培訓方式，通過指定結(jié)對、互助幫扶，使每一名員工都有學習新專業(yè)的導師，指導幫扶對象學習新專業(yè)理論和設(shè)備操作，加快了大集控的有效融合。同時，建立大集控值班員末位淘汰機制，有效激勵大集控值班員學習專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)，使大集控值班員實現(xiàn)競爭上崗目標。

　　下一步，員工教育培訓工作將緊緊圍繞大板發(fā)電公司發(fā)展大局，致力于提升員工教育培訓質(zhì)量，為推動一流企業(yè)創(chuàng)建提供強有力的人才支撐。(李洪磊)

https://sebxrvjfls.jiandaoyun.com/f/609dc1b33969ef000844802c

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

 

