大唐陡河發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年是大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展年，也是大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對疫情防控、安全環(huán)保、盈利攻堅(jiān)的艱難形勢，陡河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六次會議”精神，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控兩手抓，圓滿完成“兩節(jié)”、超長期保供熱和“兩會”政治保電任務(wù)。發(fā)展工作取得突破進(jìn)展，北郊熱電公司2號機(jī)組一次通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)目標(biāo)，1號機(jī)投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)180天安全運(yùn)行;做到時(shí)間過半，任務(wù)過半，超進(jìn)度完成公司下達(dá)預(yù)算利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展兩手抓、兩不誤。

　　精神引領(lǐng)聚合力。為深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司六次會議精神，陡河發(fā)電廠嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組、大唐國際黨委工作部署，從黨委、黨支部、黨員群眾三個(gè)層面，深入開展“九個(gè)一”學(xué)習(xí)活動，多渠道、多方式做好會議精神的解讀。制定11項(xiàng)推進(jìn)措施，通過制作培訓(xùn)視頻、布置宣傳櫥窗、開展主題活動等，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動、有形與無形結(jié)合、廠內(nèi)與廠外全覆蓋，引導(dǎo)教育全體干部職工堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和行動要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神力量。

　　打破常規(guī)筑防線。積極應(yīng)對設(shè)備老舊、北郊新機(jī)投產(chǎn)現(xiàn)狀，落實(shí)48項(xiàng)降非停措施，實(shí)施39項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)，結(jié)合今年唐山地區(qū)雨水較多特點(diǎn)，制定防汛專項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，建立24小時(shí)防汛值班制度，對重點(diǎn)部位和北郊工程現(xiàn)場加強(qiáng)管控，全面排查安全隱患，確保機(jī)組順利迎峰度汛。深化“三講一落實(shí)”，“三講”平臺實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，全廠68個(gè)班組立下“不三講不開工”的鐵規(guī)矩。嚴(yán)格執(zhí)行大唐國際部署要求，落實(shí)25項(xiàng)常態(tài)化防控措施，堅(jiān)持對全廠各單位疫情防控督查、通報(bào)不松勁，有針對性地提出整改問題181項(xiàng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)防控措施的執(zhí)行，保持了零確診、零疑似的“雙零”目標(biāo)。

　　盈利攻堅(jiān)增效益。面對疫情沖擊的不利形勢，陡電秉持把“不可能”變“可能”的信心和決心，牢牢牽住電量牛鼻子，加強(qiáng)與電網(wǎng)溝通聯(lián)系，提高機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率。搶抓大負(fù)荷有利時(shí)機(jī)，提前調(diào)整好設(shè)備狀態(tài)，確保高峰頂?shù)纳?，低谷壓的下，力爭穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。拓寬燃料采購渠道，統(tǒng)籌保供和控價(jià)的關(guān)系，合理規(guī)劃來煤結(jié)構(gòu)，確保“口糧”充足。對標(biāo)推進(jìn)《陡河發(fā)電廠2020年盈利攻堅(jiān)行動計(jì)劃》和3個(gè)專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，聚焦盈利關(guān)鍵點(diǎn)，快速推進(jìn)北郊鐵路、中水管線等施工進(jìn)度，同時(shí)從管理角度最大限度內(nèi)部挖潛，供電煤耗、非生產(chǎn)用水、非生產(chǎn)用汽同比降低。

　　全力以赴保穩(wěn)定。面對繁重的改革任務(wù)和不斷涌現(xiàn)的新情況，廠黨委堅(jiān)持人心是最大的政治，全廠各級黨組織擔(dān)當(dāng)起職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主體責(zé)任，通過動態(tài)開展職工思想動態(tài)分析，建立問題限期反饋機(jī)制。對職工健康情況摸排建檔，堅(jiān)持普惠制與重點(diǎn)人群相結(jié)合的慰問機(jī)制等舉措，持續(xù)開展關(guān)心關(guān)愛行動，累計(jì)受益職工達(dá)5000余人次，職工的滿意度明顯提升，營造了和諧的企業(yè)氛圍。保持了“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體改革、退休人員社會化、檢修公司業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)期間的人員穩(wěn)定。

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