華電蕪湖發(fā)電公司常態(tài)化推進7S精益化管理

　　中國電力網(wǎng)訊  “一定要加強對7s管理的重視程度，大家要內(nèi)化于心，外化于行，推動7s管理的精益化，常態(tài)化。”近日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司進一步鞏固7s管理成果，深化員工責(zé)任意識，提升管理成效。借助推進7s管理契機，提升管理水平和生產(chǎn)效率。

　　明確責(zé)任，深化7s管理內(nèi)涵的理解。認真解讀7s管理內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其蘊含的管理理念，深深植根于心，使其滲透到工作的方方面面。壓實責(zé)任，分工到人，整頓紀律，美化環(huán)境，使精益求精規(guī)范化要求進一步內(nèi)化。

　　排查缺陷，不放過安全死角。近期高溫對人員和設(shè)備的考驗仍不可小覷，本次7s管理不放過現(xiàn)場存在的安全漏洞，加大巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)及時匯報，并每日將薄弱部位按時拍照記錄，聯(lián)系人員整改，切實保障環(huán)境零隱患、人員零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故。

　　全面推進，完善管理舉措。針對每一階段浮現(xiàn)出的缺陷漏洞，推進規(guī)章制度趨于完善，實現(xiàn)管理效率更進一步。正確對待考評競賽結(jié)果，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，認真反思被考核點。召集全員集思廣益，形成行之有效的管理體系和相對完善的企業(yè)文化，提升員工凝聚力和向心力。