本網(wǎng)訊 3月以來(lái)，華電河北鹿華公司未雨綢繆，認(rèn)真分析一定程度存在的生產(chǎn)管理力度層層遞減、邊界責(zé)任銜接縫隙等深層次矛盾，開展“防非停、防誤操作工作督查”專項(xiàng)活動(dòng)，為“春檢”造勢(shì)。
強(qiáng)化調(diào)度指揮，完善組織協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真審視多年來(lái)安全管理工作的成績(jī)和不足，明確發(fā)起“兩防”工作督查的重要意義，把“加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度管理，提高運(yùn)行操作質(zhì)量”作為督查的著力點(diǎn)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入調(diào)查研究，充分吸收生產(chǎn)一線班組的意見建議，反復(fù)梳理機(jī)組24項(xiàng)重大操作內(nèi)容，對(duì)《重大操作管理人員到崗到位管理辦法》進(jìn)行修訂，保證在機(jī)組重大操作和發(fā)生異常情況下，值長(zhǎng)通知到位、有關(guān)人員監(jiān)督到位、運(yùn)行人員執(zhí)行到位，把好運(yùn)行操作的安全、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，杜絕各種違章操作、誤操作。
強(qiáng)化缺陷管理，提升機(jī)組健康水平。在督查過程中，把設(shè)備缺陷管理作為另一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，尤其對(duì)涉及“兩外”管理的薄弱環(huán)節(jié)，從制度源頭、管理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)等方面查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步規(guī)范合同執(zhí)行、檢查監(jiān)督、人員資質(zhì)和培訓(xùn)、考評(píng)考核等工作標(biāo)準(zhǔn)，確?！皟赏狻比藛T“不漏一項(xiàng)、不漏一人”全部納入安全管控體系。同時(shí)，以規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收、考核的全過程管理為依據(jù)，以班組安全文化建設(shè)為抓手，推進(jìn)自主維護(hù)，持續(xù)對(duì)檢修班組進(jìn)行科學(xué)整合，加大培訓(xùn)投入力度，培育一支具備精益專業(yè)精神和積極主動(dòng)的成熟檢修隊(duì)伍。
強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，激發(fā)科技創(chuàng)新進(jìn)步。生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)一步對(duì)技術(shù)監(jiān)督三級(jí)管理體系作出評(píng)估，從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)、預(yù)警告警、整改監(jiān)督等方面，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，完善16項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目，依靠健全的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備有關(guān)重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)控制。立足持續(xù)優(yōu)化機(jī)組安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性能，配備高技術(shù)專業(yè)設(shè)備，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平，以獲取準(zhǔn)確的技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)為設(shè)備管理提供決策依據(jù)。
評(píng)論