截至4月12日，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司狀態(tài)修整備線年累計(jì)檢修車輛301列11658輛，其中處理車輪故障臨修車107列134輛，列車安全保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
圖為職工正在更換車輛內(nèi)部撐桿
為順利完成生產(chǎn)任務(wù)，公司聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，制定出詳細(xì)的實(shí)施方案，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。在強(qiáng)化班組管理的基礎(chǔ)上，緊抓責(zé)任制管理，以“時(shí)間到天、任務(wù)到人、責(zé)任到崗”的工作要求為原則，力促全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
圖為職工正在處理車鉤故障
為嚴(yán)把狀態(tài)修Z1修程檢修質(zhì)量關(guān)，公司嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢制度，卡控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重抓各檢修工序間的銜接，嚴(yán)把關(guān)鍵檢修步驟，定時(shí)開展?fàn)顟B(tài)修檢修質(zhì)量對(duì)規(guī)和分析會(huì)，將HCCBM系統(tǒng)運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)鐵路貨車狀態(tài)修“狀態(tài)監(jiān)控、科學(xué)評(píng)判、精準(zhǔn)施修、持續(xù)改進(jìn)”的核心理念。同時(shí)，充分保持狀態(tài)修和運(yùn)用維修信息互通互聯(lián)，多方位保障車輛運(yùn)行安全。為減少調(diào)車對(duì)作業(yè)時(shí)間的影響，公司制定萬噸列車檢修方案，克服整備棚西側(cè)股道未硬化、無風(fēng)源及電源作業(yè)困難，利用整備棚及其西側(cè)股道開展萬噸列車Z1修整備工作，合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)組織，進(jìn)一步壓縮檢修時(shí)間，最大化提高車輛檢修能力。
評(píng)論