中國(guó)電力網(wǎng)訊 華電河北水電公司深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司年中工作會(huì)議精神，落實(shí)河北公司提質(zhì)增效強(qiáng)化措施，多措并舉助推提質(zhì)增效走深走實(shí)。
抓發(fā)展、提效益，奠定提質(zhì)增效“主基調(diào)”。水電公司按照“基地化”“規(guī)?；?rdquo;的開(kāi)發(fā)思路，超前謀劃，主動(dòng)出擊，持續(xù)加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。加大贊皇200MW光伏項(xiàng)目“一號(hào)”工程公關(guān)協(xié)調(diào)力度，確保項(xiàng)目競(jìng)配成功，爭(zhēng)取年內(nèi)核準(zhǔn)、年內(nèi)開(kāi)工。同時(shí)加大后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，在保證效益的前提下，探索風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電開(kāi)發(fā)新模式，最大限度提升增量效益貢獻(xiàn)度。
抓績(jī)效，提動(dòng)力，鋪就提質(zhì)增效“快車道”。充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”功能，持續(xù)完善考核分配制度，8月份正式啟動(dòng)薪點(diǎn)基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬管理體系，員工不吃“大鍋飯”，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，合理拉開(kāi)薪酬差距，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)提升效益。
抓隊(duì)伍、提技能，打造提質(zhì)增效“生力軍”。該公司以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等為載體，廣泛開(kāi)展技能提升活動(dòng)。成功舉辦了控制回路設(shè)計(jì)及接線比賽、繪制系統(tǒng)圖比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、紅外成像測(cè)溫技能競(jìng)賽，使技能競(jìng)賽全面融入中心工作的各個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)造出“學(xué)本領(lǐng)、提素質(zhì)、做工匠”的良好氛圍。
該公司將繼續(xù)把握上半年順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)的良好發(fā)展勢(shì)頭，在綠色發(fā)展上跑出加速度，在人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)大提升，在提質(zhì)增效上展現(xiàn)大作為，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，為河北公司清潔能源發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論