本網(wǎng)訊 青海大唐國際直崗拉卡水電公司穩(wěn)筑思想堡壘，對(duì)提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作細(xì)致安排部署，組織開展簽名專題活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，黨員、團(tuán)員以及職工代表暢談“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”的意見和建議，全力以赴完成全年工作目標(biāo)。
該公司以先鋒黨員、團(tuán)青表率、優(yōu)秀職工為引領(lǐng)，增電量保電價(jià)，做在實(shí)際、重在落實(shí)，積極落實(shí)增發(fā)電量相關(guān)舉措，列出具體指標(biāo)，將年度剩余工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以月、周、日進(jìn)行分解，倒排任務(wù)表，開展增發(fā)電量小指標(biāo)競(jìng)賽、月度牛人評(píng)選等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)作貢獻(xiàn)積極性。在增發(fā)電量的同時(shí)，該公司爭(zhēng)取電價(jià)最高化，不斷鞏固“兩個(gè)細(xì)則”零考核的成績(jī)，爭(zhēng)取最大補(bǔ)償。
同時(shí)，該公司聚焦成本管控，為完成全年利潤目標(biāo)，樹立“過緊日子”的成本意識(shí)，減少物資消耗、設(shè)備損耗，從節(jié)約用水、用電、紙張、耗材、鍋爐定時(shí)供應(yīng)熱水等細(xì)微末節(jié)處入手，提升成本管理意識(shí)，建立成本管控倒追責(zé)任制，定期進(jìn)行成本控制考評(píng)檢查，確保成本控制合理、合規(guī)。
評(píng)論