大唐云岡熱電公司“三盤”齊發(fā) 穩(wěn)供應(yīng)謀開源

　　中國電力網(wǎng)訊　　面對大宗物資價格飛漲、物資采購合同棄約率攀升、粉煤灰銷售進(jìn)入淡季以及處置量逐日升高等不利因素，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司錨定年度任務(wù)不放松，以強(qiáng)管理、促節(jié)流、增效益三方面從嚴(yán)物資保障、從細(xì)物資管控，全面落實“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”要求，為企業(yè)增收保供等工作順利開展積蓄新力。

　　強(qiáng)管理，夯實基本盤。該公司不斷強(qiáng)化責(zé)任主體的意識，成立物資保障工作專班，不斷將公司的管理要求和管理意圖傳達(dá)到專班全體成員，任務(wù)分解、責(zé)任到人。在物資采購中，堅持“項目承包制”，從采購立項、制作招標(biāo)文件、掛網(wǎng)采購、定標(biāo)、簽定合同、到貨驗收等，整個采購流程由專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了物資保障的時效性和合規(guī)性。在粉煤灰現(xiàn)場管理中，安排專人對一、二期灰?guī)?、四個出渣間進(jìn)行全天候巡查，嚴(yán)格考核車輛超速、道路拋灑和跑灰漏灰的現(xiàn)象，部門中層干部率先垂范，劃分責(zé)任區(qū)域，承包治理“管理頑疾”，責(zé)任到人，一盯到底。

　　促節(jié)流，做實控本盤。該公司堅持把降本增效作為當(dāng)前重點工作，致力于不斷從物資采購環(huán)節(jié)和廢舊物資中“節(jié)流”。在物資采購計劃審批中，嚴(yán)格按照“有庫存不予采購、能代用不予采購”的原則嚴(yán)把審核關(guān)口，促進(jìn)清庫利庫。前三季度庫存物資同比下降44.6%。同時加大對廢舊物資的回收和管控，對現(xiàn)場更換的廢舊設(shè)備、材料等全部進(jìn)入廢舊物資庫統(tǒng)一管理、集中處置，堅持“變廢為寶”，通過處置拍賣等方式，完成廢油、廢電池、廢鐵(鐵皮)等多次處置拍賣，累計成交金額25.1萬元。

　　增效益，做大創(chuàng)收盤。該公司堅持“開源”和“節(jié)流”雙管齊下，做實做大創(chuàng)收盤。聚焦粉煤灰處置這一非主營業(yè)務(wù)盈利點，依托公司正在開展的“增收節(jié)支 降本增效”專項勞動競賽，大力開展增加粉煤灰銷售收益專項競賽。按照競賽目標(biāo)，制定銷售計劃，拓寬銷售渠道，維護(hù)客戶資源，及時跟蹤順應(yīng)市場變化調(diào)整銷售策略，以價格搶市場、以市場養(yǎng)客戶。三季度以來，粉煤灰銷量增幅高達(dá)近50%，極大程度提振全員創(chuàng)新創(chuàng)效的斗志與決心，引導(dǎo)全員共謀發(fā)展、共求突圍，扎實推進(jìn)“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”與能源保供工作有效融合。