中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，克拉瑪依公司多舉并措、通力配合，從盤清家底、把控源頭、搭建信息化管理、提升設(shè)備質(zhì)量管理等多方面入手，積極推進(jìn)物資庫(kù)存壓降工作，提高了倉(cāng)儲(chǔ)物資盤活利用和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，全面降低庫(kù)存水平。
全面盤點(diǎn)細(xì)化職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)備件全過程管理。重新修編物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，試試備品備件的系統(tǒng)化管理。每日到貨物資、每月物資庫(kù)存情況及時(shí)反饋至“材料共享群”保證各專工及時(shí)掌握庫(kù)存情況，同時(shí)加大同類物資的定置擺放、歸類、匯總，保證物盡其用。每季度要組織生產(chǎn)部門各專業(yè)參與物資盤點(diǎn)，及時(shí)掌握庫(kù)存情況，以指導(dǎo)需求計(jì)劃上報(bào)工作。
發(fā)揮計(jì)劃前瞻性，強(qiáng)化計(jì)劃源頭把控。嚴(yán)格把控物資的需求計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、合同簽訂、物資驗(yàn)收、物資入庫(kù)、物資結(jié)算等環(huán)節(jié)的采購(gòu)全過程管理，協(xié)同需求部門充分發(fā)揮“權(quán)責(zé)結(jié)合”的機(jī)制職責(zé)。從采購(gòu)計(jì)劃源頭把控，嚴(yán)格遵循“合理儲(chǔ)備，優(yōu)先利庫(kù)”的原則。通過庫(kù)管專責(zé)、費(fèi)用管理部門層級(jí)利庫(kù)審核機(jī)制，有效的降低物資庫(kù)存，盤活沉淀資金。
搭建信息化管理，推進(jìn)SAP項(xiàng)目精細(xì)化管理。4月以來，公司通過不斷優(yōu)化SAP期初模塊管控、加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化生產(chǎn)與物資部門高度配合，高效推進(jìn)集團(tuán)一體化物資集中系統(tǒng)物資模塊建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)端口的前置，使需求部門能夠?qū)崟r(shí)查詢庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，秉承倉(cāng)儲(chǔ)物資相近型號(hào)“能用盡用”原則，降低了物資的采購(gòu)成本、壓降了庫(kù)存。
據(jù)了解，通過以上舉措，該公司年底庫(kù)存降至1447.46萬元，較上一年度下降143.35萬元。
評(píng)論