大唐臨清熱電公司堅定不移打好提質(zhì)增效“三副牌”

　　中國電力網(wǎng)訊 6月份，是落實新舉措、攻堅“雙過半”的重要時段，大唐臨清熱電有限公司準確把握當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，進一步上緊發(fā)條、鉚足干勁，全力以赴確保各項工作落實到位、保供增效取得積極成效。

　　穩(wěn)住基礎(chǔ)，保證“安全牌”。該公司深抓“安全生產(chǎn)月”活動契機，把“專項整治三年行動”鞏固提升、安全生產(chǎn)大排查大整治及防汛度汛等重點工作融合貫通、一體推進。壓緊壓實全員安全責任，全面樹牢安全生產(chǎn)主動意識，發(fā)揮各級“第一責任人”作用，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”;深入排查整治安全風(fēng)險隱患，扎實推進問題隱患動態(tài)清零，防范化解安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平;加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，用硬手腕嚴抓狠抓現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控和反違章工作，強化安全監(jiān)督和自我行為規(guī)范。

　　深度挖潛，拿下“增量牌”。該公司在實現(xiàn)首季增盈創(chuàng)效階段性成效的基礎(chǔ)上，順勢提速，錨定“雙過半”目標精準發(fā)力。超前預(yù)判電煤市場形勢，動態(tài)調(diào)整燃煤采購結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，努力擴大煤源、開辟“控價”新渠道，積極推進長協(xié)煤覆蓋率和兌現(xiàn)率雙增長。攻堅市場經(jīng)營，著力提升電力熱力利潤點，積極主動溝通熱用戶，推動煤熱聯(lián)動核價，確保供熱收益最大化;平衡好機組運行方式、設(shè)備狀況、供熱負荷、調(diào)頻投入等生產(chǎn)要素，合理制定摻燒方案和發(fā)電策略，同時把握電力現(xiàn)貨交易新機制，以精益報價推動邊際利潤最大化。緊跟供熱補貼爭取和應(yīng)收賬款回收進度，建立獎懲機制，激勵賬款回收動力，確保盡快歸倉。

　　黨建引領(lǐng)，用好“創(chuàng)效牌”。該公司將“大學(xué)習(xí)大討論”活動與“黨建引領(lǐng)+”項目攻堅相結(jié)合，以學(xué)習(xí)討論成果推動項目攻堅和問題解決，以生產(chǎn)經(jīng)營實際成果檢驗活動成效。各黨支部聚焦服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，以支部為單元，以黨員為骨干，圍繞“降低機組啟動耗水量”“減少廢水排放、勵磁系統(tǒng)及遠程擾動測試改造”等5個“黨建引領(lǐng)+”重點推進項目，通過開展黨員分片包干、黨員突擊隊集中攻堅等活動，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，營造了良好的攻堅克難和創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。