湖南大唐先一科技有限公司召開2月份經(jīng)營與工作調(diào)度會

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君) 2月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開2月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，貫徹落實中國大唐集團數(shù)字科技有限公司黨委書記、董事長張德修近期調(diào)研指示精神，認(rèn)真總結(jié)年初經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前存在問題，研究部署下階段重點工作，全力以赴奪取一季度“開門紅”。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席潘洪，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。

　　會議強調(diào)，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極落實張德修董事長關(guān)于公司戰(zhàn)略定位、核心競爭力、市場開拓、成本管控、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)“六個方面”的工作要求，嚴(yán)格按照數(shù)科公司統(tǒng)一部署，抓緊抓實各項工作舉措，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議指出，公司上下要以“開年即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，對標(biāo)對表集團公司、數(shù)科公司工作會精神，抓重點，明責(zé)任，定措施，強執(zhí)行，把各項工作往前趕、往實干、往高提，有力有序推動近期重點任務(wù)取得實效。一是錨定年度各項目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實責(zé)任，落實落細(xì)措施，搶前抓早、先謀快動，積極策劃各領(lǐng)域行動方案，確保各項工作開好頭、起好步，推動全年任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。二是加快制定中長期發(fā)展規(guī)劃，深入分析市場趨勢，找準(zhǔn)自身定位，把握發(fā)展大勢，明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司能夠在激烈的競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。三是選優(yōu)配強銷售隊伍，多措并舉鼓勵技術(shù)人員轉(zhuǎn)銷售崗位，以適應(yīng)市場需求，匹配發(fā)展任務(wù)，真正做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時，以隊伍能力提升帶動公司業(yè)績提升。四是加大項目全生命周期管理，出臺相應(yīng)管理辦法，全面推行項目承包制，嚴(yán)格按照合同節(jié)點剛性兌現(xiàn)獎懲，在激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的同時提高項目交付質(zhì)量。五是做好降本增效“加減法”，嚴(yán)格控制差旅費、招待費支出，以人均毛利率為考核指標(biāo)，建立厲行節(jié)約、反對浪費長效機制;同時加大回款力度，緩解現(xiàn)金流壓力，提高資金效率。六是持續(xù)強化服務(wù)意識，深入了解客戶需求，堅持急用戶之所急，想客戶之所想，不斷提升客戶滿意度與忠誠度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗增強品牌的市場影響力。七是緊盯重點項目建設(shè)進度，嚴(yán)格把控安生管控平臺、智慧新能源的項目進展，加大監(jiān)管力度，以“釘釘子”精神確保項目保質(zhì)保量按時交付，著力打造試點示范項目，加速公司“產(chǎn)品化”進程。

　　會上，該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務(wù)部、運營管理部、技術(shù)部(安全質(zhì)量部)、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了1月份重點工作進展情況。

　　該公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。