為積極響應物資集團推進采購管理數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略部署，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）選派業(yè)務骨干深度參與物資集團智能輔助評審系統(tǒng)的建設工作。
在項目建設過程中，該公司人員承擔了多項支撐未來智能化成效的核心工作，系統(tǒng)梳理了大量歷史評審案例，深度參與構建覆蓋多品類、多場景的智能評審規(guī)則庫與知識庫，為系統(tǒng)未來精準模擬專家決策邏輯提供堅實的業(yè)務基礎。同時，積極參與評審流程的智能化重構設計，重點針對供應商資質(zhì)自動核驗、關鍵技術條款智能匹配、商務條款合規(guī)性高效審查等傳統(tǒng)依賴人工、耗時費力的關鍵節(jié)點，設計自動化輔助方案。此外，還投入大量精力，完成對歷史采購文件、應答文件及評標報告等非結構化數(shù)據(jù)的清洗、標注與結構化處理，為后續(xù)系統(tǒng)機器學習模型的訓練和優(yōu)化儲備高質(zhì)量的數(shù)據(jù)“燃料”，并全程參與多輪次規(guī)則驗證與模擬測試，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)設計的合理性與實用性。
該系統(tǒng)上線后，將在效率提升方面，極大壓縮評審前期準備及基礎符合性審查的時間，實現(xiàn)投標文件關鍵信息的自動提取、比對與高亮提示，將評審專家從繁瑣的基礎信息核驗工作中解放出來，使其精力能更聚焦于技術方案的深度評估與綜合價值判斷。質(zhì)量保障方面，系統(tǒng)通過內(nèi)置的統(tǒng)一規(guī)則引擎和閾值設定，將有效規(guī)范評審尺度，最大限度降低人為因素導致的評審差異與合規(guī)風險，提升評審過程的標準化與結果的客觀公正性。管理賦能方面，系統(tǒng)運行積累的標準化、結構化評審數(shù)據(jù)，將為后續(xù)采購策略的持續(xù)優(yōu)化、供應商的精細化管理以及市場趨勢的深度分析提供強大的數(shù)據(jù)支撐和洞察依據(jù)。（中國水利電力物資西安有限公司 孫琪）
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