山東費縣發(fā)電公司聯(lián)合發(fā)力加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　中國電力網(wǎng)訊。近日，山東費縣發(fā)電公司在做好疫情防控工作的前提下，各部門聯(lián)合發(fā)力，瞄準目標，團結(jié)一致吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號。
　　上層引領(lǐng)掌航向。該公司以“一防三保”為工作重點要求各部門將疫情防控任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計劃、同部署、同落實，迅速組織各黨支部成立防疫小組，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢。發(fā)電運行部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，部門主任、書記和各專業(yè)主管不定期到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運行狀態(tài)和通過遠程系統(tǒng)查看各設(shè)備運行方式，及時提出操作指導(dǎo)。在全年工作的開篇之際，將“零報告”制度和“缺陷大排查”活動有機結(jié)合，使各級管理人員迅速投入到參與現(xiàn)場安全工作與疫情防控的監(jiān)督和管理中來，大力提高了生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)護水平和管控能力，確保單機安全經(jīng)濟運行，切實保障電網(wǎng)負荷需要和居民供暖用汽。
　　大抓隱患盯細節(jié)。該公司以設(shè)備治理為主線，以規(guī)范“兩個體系”建設(shè)和各項定期工作為抓手，嚴格落實設(shè)備責任制，細化各部門職責，明確各設(shè)備分工，上下聯(lián)動、周密部署、各司其職，形成“運行緊盯死守，檢修蓄勢待發(fā)”的“戰(zhàn)斗”局面，從運行部每人每班5條高技術(shù)含量缺陷一對一審查到維護部“7R”狀態(tài)檢修法實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，從所有電氣操作使用執(zhí)法記錄儀到細化每個閥門閥芯檢查，真正做到設(shè)備安全可控在控;同時，該公司認真貫徹集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析工作規(guī)定》，堅決落實“沒有風險分析不進現(xiàn)場，沒有風險分析不開展工作”，努力實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前，把隱患消除在事故發(fā)生之前。
　　全力以赴?？诩Z。該公司全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，按照每周新進10000個口罩的要求對防疫物品進行購置，切實儲備好職工安全健康“口糧”的同時，積極開拓煤源，在許多煤礦不開工的特殊時期，及時調(diào)整采購策略，利用好陽光采購，提高燃料庫存，保證機組“口糧”充足;運行部在確保安全的前提下，擴大摻配的范圍，科學(xué)制定經(jīng)濟煤種摻配計劃，此外，成立搶發(fā)電量營銷小組，緊盯電網(wǎng)負荷，加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通，使#2機組盡快恢復(fù)運行，為全年電量任務(wù)謀好局、開好篇。

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