中國電力網(wǎng)訊 今年以來,國神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞集團公司中心工作和任務目標,轉變審計工作理念,采取多項措施提高內(nèi)部控制體系建設水平,提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
該公司加強黨的建設,落實“一把手”對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務親自督辦,堅持以上率下,發(fā)揮“頭雁效應”逐步構建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效”的審計監(jiān)督體系。一是制定發(fā)布內(nèi)控審計工作要點,切實抓好重點審計項目的組織實施,抓好審計問題整改落實,抓好違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作,全年重點開展建設項目審計、福利管理專項審計、新能源電價補貼回收專項審計,確保在財務收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風險管理中,發(fā)揮審計獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議;二是完善審計發(fā)現(xiàn)問題整改的長效機制,突出做好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,嚴格執(zhí)行“一把手”是整改的第一責任人,強化問題源頭治理,將審計整改落實與改進管理相結合,對于典型性、普遍性、傾向性問題,研究和剖析其成因,從管理體制和機制上提出審計建議,逐步建立完善整改長效機制;三是深化內(nèi)控檢查評價等工作,以督促整改、完善控制為核心的監(jiān)督評價工作理念,通過對控制系統(tǒng)的健全性、合理性進行檢查和評價,及時揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷,推動建立風險隱患和內(nèi)控缺陷整改的長效機制;四是強化審計人員職業(yè)能力建設,著力打造一支有大局意識的服務型審計隊伍,在實施審計項目過程中,穩(wěn)步推進依法審計,嚴把審計質(zhì)量關,從審計項目立項到審計方案編制、審計項目實施到出具審計報告,充分利用審計成果,有效防范企業(yè)經(jīng)營風險。
該公司全力做好“五個提升”,積極推動審計“三個轉變”,充分發(fā)揮審計監(jiān)督對公司中心工作的保障和服務作用,為建設集約化、智能化、精益化、標準化一流新能源企業(yè)提供堅強保障。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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